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戰略落地與高效執行力

——解讀企業戰略規劃、統一企業發展認知、提升組織執行力——

【課程背景】

人因夢想而奮斗，那么企業夢想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業的生死之理，分析企業偉大的天命邏輯！如何用遠景與使命給人以希望？如何用核心價值觀來選擇真正的核心團隊？如何科學的制訂年度的戰略目標，告別相互討價還價的時代？一切盡在凝聚人心的戰略修煉！

【課堂收益】

1.學習了解企業戰略規劃模型與步驟

2.解釋分析公司戰略規劃并達成初步共識

3.擬定業務部門及職能部門的戰略解碼與戰略執行力

4.明確執行落地系統及步驟方法

【課程對象及人數】

中高層管理者及領導干部、職業經理人、核心管理者和儲備干部等。50人以內

【課程時長】1天（6小時/天）

【授課形式】講授+問題探討+互動分享+內容反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】

第一節 大變局時代的企業戰略規劃

1、大變局時代特點及企業應對

2、激烈變化企業持續發展之道

3、讀《孫子兵法》尋取勝之道

4、理解企業戰略上下同欲者勝

世界咖啡探討：請討論并梳理本公司的戰略愿景、戰略目標、業務安排

第二節：戰略內涵及公司戰略解析

1、企業戰略內涵解析與對照

世界咖啡探討：對照公司戰略理解公司戰略內涵

2、戰略規劃的原則與本質

世界咖啡探討：X企業的“轉型會議”

第三節：戰略規劃基本步驟

1、確立企業使命、愿景、價值觀和戰略目標

世界咖啡探討：關于使命、愿景、經營理念及價值觀、戰略目標

【現場實操】寫出本公司使命、愿景、價值觀和戰略目標

2、企業內外部環境分析及主客觀分析

世界咖啡探討：SWOT矩陣企業環境分析

世界咖啡探討：五經七事企業主客觀分析

【現場實操】分析并梳理本公司整體的優勢及機會

3、基于市場及公司戰略的業務規劃及安排

世界咖啡探討：三層業務鏈模型及解析

世界咖啡探討：企業業務競爭與增長模式

4、企業比較競爭優勢及實施策略

世界咖啡探討：關鍵客戶價值觀、關鍵產品優勢、關鍵客戶利益

【現場實操】解析公司競爭策略并談談理解

第四節：戰略解析與落地執行

1、戰略解析工具：戰略地圖

2、戰略執行指標：部門KPI+管理者PBC

3、部門關鍵任務與協作關系

4、部門重點崗位及人員盤點

【現場實操】：思考本部門的戰略地圖及響應指標

第五節：搭建高效執行體系

1、四個關鍵管理實務：“4+2”模式

2、執行管控原則及方法論：

1)執行管控四大原則

2)系統管控三大要點

3)執行管控三大基石

世界咖啡探討：對照領導執行七行為自我審視 

3、執行落地流程

1)系統概述

2)執行管控流程

a預算計劃：1確定關鍵；2討論行動措施；3.措施化

b關鍵職責：1兩大組成；2如何確定關鍵職責

c業績跟蹤：1組成部分及詳細說明；2三大關鍵點

d業績評估：1組成部分及詳細說明；2三類人的評估

3）執行落地八步驟及承諾書

【現場實操】：制作本部門的執行落地步驟及承諾書

課程總結：1.知識點回顧 2.課程總結

【晚上討論步驟】戰略規劃回顧+執行落地的八大步驟

一、 落實執行主體

二、 明確執行成果

三、 明確執行期限

四、制定落實措施

五、明確檢查流程

六、執行補充措施

七、計劃有效激勵

八、共識與承諾確認