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《新商業時代經營系統創新》

【課程針對人群】企業老板、總經理、高管等

【課程目標】

學員在學習此課程之后，能夠具備一定的行業邏輯與需求識別能力，并且能夠進行產品特性挖掘，客戶分類細化，模式有效設計，從而“由心而發”地抓住客戶潛意識需求，實現企業產業產品邏輯，市場洞察，人員管理的實質跨越。通過一系列的思維轉換，使企業由內而外的實現系統商業與經營管理創新，從而更好地實現企業企業績效的高速增長。

【課程收益】

認清商業活動中關鍵要素。

認知現代市場的用戶屬性和購買習慣

有效提升跨行業認知與創新能力

掌握新生代創新組織的人員管理新思路

發掘行業背后的共通邏輯，提升跨行業組織的人員管理及創新策略底層邏輯

通過學習掌握客戶真實的需求。實現溝通引導的最終效果。

有效提高對于新商業環境下的經營管理策略設計能力

有效進行系統設計，提升品牌及產品的調性和特性

最新實用案例分析，有趣有效解構創新

【培訓方式】：講授＋案例分析＋研討+現場咨詢

【課時】2天（12小時）

【課程大綱】：

讀懂行業底層邏輯 提升經營管理創新水平

一、探尋理性背后的感性思維

1、行業差異與底層邏輯

2、個體邏輯與產品策略

3、揭示產品創新的核心基礎

4、新舊產品設計的差異

5、案例分析

產品火爆源于思想共鳴

二、思路創新與競爭分析

1、概念升級

2、思路創新－跨行業成功案例解析

3、新商業時代的創新需求

4、什么是企業的核心競爭

5、觀念創新的重要性

案例分析：行業產業高速增長的深度設計

三、組織文化與創新管理

1、文化是企業創新的DNA

頭部企業的文化特色

2、企業文化提升員工職業化

優秀的企業文化提升員工內功

企業案例分享

3、打造企業潤心文化

服務行業的文化是感動和親情文化

企業的案例分享

4、如何建立自己的企業文化

理念設計

價值觀

內化于心，外化于行

5、文化落地的方法和途徑

案例分析：高效率企業的文化觀

四、產品創新的核心邏輯－附加值

1、產品創新與附加值設計

創新服務對于績效增長的價值

2、附加值創新的6個思路

產品競爭力&附加值競爭力

3、附加值設計的5項策略

有效設計，賦能業績

4、附加值創新的案例分析

火爆背后的秘密

5、產品暢銷深度分析

案例分析－頭條崛起與信息流設計

五、品牌創新與消費者心理設計

1、品牌創新

消費者購物的基礎邏輯

2、經營人心

消費者滿意

參與者滿意

創造者滿意

案例分享：傳統行業的新思路新價值

3、品牌推廣——渠道建設

會員制誘惑

社交貨幣的設計

案例分享：主動傳播的12個有效策略

4、案例分析－品牌活力與創新設計

六、經營新思維與創新管理

1、管理創新與“設計”

新時期的管理新思路

2、觀念創新

雇傭關系與創新組織設計

3、服務創新

內外服務有效提升的6個策略

4、產品創新

案例分析：微創新帶來大增長

5、案例分享

創新組織的6項策略

七、高效組織的創新管理

1、9095后的職業新思維

案例分析：90后員工的奇葩要求

2、戰略、制度、激勵的新思維

案例分析：高績效組織的有效設計

3、高績效團隊建設與穩定

案例分析：降本增效的激勵策略

4、情感賬戶與績效團隊

案例分析：優秀團隊的8項人才策略

八、經營管理創新的“道”與“術”

1、新商業時代的客戶需求

案例分析：從“賤”到“賤”的購買思維

2、客戶購買的情感訴求及設計

案例分析：產品設計的情感要素

3、產生情感認同的5大因素

案例分析：用戶體驗的底層邏輯

4、吸引興趣的12個策略

案例分析：經典還是流行？消費者自我意識的決策