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情商領導力-新商業形勢下的組織創新突破之道

【課程針對人群】企業核心高管

【課程初衷】

定戰略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經麻木！再好的規劃也要中層轉換，基層實干。千萬不要覺得定戰略是戰略層的事。想想企業戰略定了多少？又成了多少？！

做激勵！高層期望過高，中層理所當然，基層無動于衷！再好的激勵也需要高層設計，全員收益。為什么總覺得激勵是成本？因為無效的激勵是企業最大的成本！激勵需要設計，有效的設計讓企業的每分錢都能產生巨大的管理收益！

企業發展不能缺戰略，但是定好的戰略落實不下去，那戰略只能是“空中樓閣”－淪為空談！

員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發人，那激勵只能是“慈善事業”－別求回報！

企業不缺好戰略，但是好戰略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業都不缺“看起來很美”的戰略規劃，但是戰略的實現卻不是戰略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰略決策者要注意的問題。

老總“很大氣”，總在想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。

解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰略落地與有效激勵的核心解決方法。

越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。一個卓有成效的領導者一定是一個高情商的領導者。對于現代企業，當權力治理已經越來越沒效果的時候。更加適合企業的情商領導力課程應運而生。以識人自知為基礎，研究更適應現代人的領導藝術與方法。更好的從情商情感角度出發。結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。

激勵無效是企業最大的成本，有效激勵則是企業最大的利潤！激勵無效，員工不努力，所有的付出都是遙遙無期的空頭支票；激勵有效，能夠極大激發下屬的主動性和創造性，海爾張瑞敏多次提過，企業中，人是目的，而非手段。如何有效的對人進行管理與激勵，才是企業最重要的議題。資金有資源可以解決，商業模式可以復制創新，但是如果組織中的人出了問題，那再多的資金，再好的模式也會敗給“人”。解決人是第一要義，因為這是經營的基礎和創新的根本。

【課程優勢】

浙江大學、上海交大、廈門大學、武漢大學等多所高校總裁班人氣課程升級版

結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”

系統分析個性化解決組織中制度解決不了的問題

理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用

幽默實用 企業顧問案例分享 以小見大 簡約易用 學有所樂更學有所獲

創新型管理工具設計 既能有權威管理思維基礎又能有效結合中國企業實踐

千億強企高管輪訓、成長型企業多次復訓，效果提升顯著

【課程亮點】

1.課前6類36個問題調研，為受訓企業預設管理場景，現場解決問題

2.了解戰略落地“轉換器”，實現高層戰略與中基層行動結合

3.變革管理思維，了解互聯網＋時代下的員工特質

4.掌握戰略落地實施中的五個核心板塊5類18項新生代管理工具

5.創新新生代的激勵方式，了解新生代人員的個性與需求

6.在不增加激勵成本前提下，優化激勵效果，提升員工積極性

7.創新個性識別方法，助力管理者直接有效識別下屬

8.4大類12個顧問案例分享，福利與激勵直接刺激企業效益

9.掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標

10.創新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明&智”的管理新突破

11.互聯網＋形勢下的12項有效激勵工具，助力組織效能突破

12.顧問案例與現場企業問題解決，每位學員帶著問題來，帶著方案走

【訓練營方式】講授＋案例分析＋交流咨詢

【課時】2天1晚

【課程綱要】

戰略落地與有效激勵－結果導向的領導力提升

一、基于實戰的理念提煉

1.情商理念與管理價值

2.中西管理差異與價值觀沖突包容

3.戰略制定的三級差異

4.中國企業治理境界與戰略實施關系

5.有效戰略落地的四大核心板塊

6.顧問調研案例交流－談談戰略落地難點

7.情商領導力核心板塊與領導設計-管理變革與績效倍增

二、戰略落地與結果導向

1.關于戰略－領導者必須問自己的2個問題

2.咨詢案例分享－讓戰略層“心寒”的報告

3.別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈

4.“認同打造”與制度貫徹

三、激勵誤區與根本分析

1.案例交流：一位總經理的激勵困惑

2.激勵難點分析與新時期的人員特性

3.有效激勵的五個誤區

4.管理者的非物質激勵方法

5.錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？

6.用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？

7.新晉管理者憑“什么”實現管理目標？ 

8.顧問案例分析

四、新商業環境下的有效激勵

1.己所不欲勿施于人的概念誤區

2.管理者容易忽視的五項激勵根本

3.新商業環境下形勢下的創新激勵措施

4.顧問案例分享－小投入大回報的激勵效果

5.觀自在與觀世音－戰略落地與有效激勵的關系

6.個人認知與激勵設計

7.有效激勵的五項保障

8.顧問案例分享－情感賬戶與有效激勵

五、個性問題分析與解決

1.針對學員企業實際問題，進行分析與系統解決

2.優化企業現有組織管理問題，實現制度有效、管理高效、獎懲增效。