戰略規劃與戰略執行工作坊
課程介紹
基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創建了戰略規劃與戰略執行的理論體系，課程由五大模塊構成：戰略盤點、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估，五大模塊相互支撐，合在一起就是一套完整的從戰略到執行的閉環系統。
戰略盤點：三差六看兩輸出。
戰略規劃：一幅藍圖四戰略。
戰略解碼：四定三配三落地。
戰略執行：五大系統保執行。
戰略評估：閉環檢討找問題。
戰略是企業的生死大計，企業越是困難的時候，越要花時間去研究戰略，規劃戰略。今天吃不上飯就是因為昨天沒有想好，今天有什么樣的戰略，明天就有什么樣的結果！本課程已授課超兩百場，是一堂非常經典的爆品課程！戰略規劃與戰略執行工作坊的重要價值在于為管理者創建了一個戰略公式、一個戰略流程、一套戰略語言、一套戰略畫布。
課程要求：島式分組，學員人數50人內。
課程成果：通過實戰共創，輸出十多張戰略畫布。
授課時間：2天。
課程大綱
十大戰略思維
一、十大戰略思維
1.1競爭戰略流派的戰略思維。
1.2藍海戰略流派的戰略思維。
1.3定位戰略流派的戰略思維。
1.4爆品戰略流派的戰略思維
1.5營銷戰略流派的戰略思維。
1.6品牌戰略流派的戰略思維。
1.7人才戰略流派的戰略思維。
1.8資本戰略流派的戰略思維。
1.9核心競爭力流派的戰略思維。
1.10商業模式流派的戰略思維。
第一部分、戰略盤點（三差六看）
（三差六看）
一、三差分析
1.1業績差分析。
1.2機會差分析。
1.3對標差分析。
共創成果：三差分析畫布
二、市場六看
2.1看環境側。
2.2看需求側。
2.3看供給側。
2.4看競爭側。
2.5看利益側。
2.6看企業側。
共創成果：市場六看畫布
（兩輸出）
三、輸出戰略意圖
3.1目標意圖。
3.2機會意圖。
3.3對標意圖。
共創成果：戰略意圖畫布
四、輸出創新焦點
4.1產業升級創新。
4.2資源整合創新。
4.3商業模式創新。
共創成果：創新焦點畫布/商業模式畫布
第二部分、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）
一、頂層設計
1.1使命愿景。
1.2道德遵從與價值觀。
1.3長期目標。
共創成果：頂層設計畫布
二、總體戰略
2.1戰略定位。
2.2賽道布局。
2.3業務布局。
2.4商業模式。
共創成果：總體戰略畫布
三、業務戰略
3.1經營戰略。
3.2發展戰略。
3.3競爭戰略。
3.4營銷戰略。
共創成果：業務戰略畫布
四、職能戰略
4.1產品戰略。
4.2品牌戰略。
4.3營銷戰略。
4.4人力戰略。
4.5資本戰略。
4.6數字戰略。
共創成果：業務戰略畫布
第三部分、戰略解碼（四定三配三落地）
（戰略梳理）
一、定經營策略
1.1客戶選擇。
1.2價值定位。
1.3盈利模式。
1.4活動范圍。
1.5核心能力。
1.6風險管理。
共創成果：經營戰略畫布
二、定發展策略
2.1增長金線（結構性增長）。
2.2增長天線（戰略性增長）。
2.3退出底線（收縮戰略、退出戰略）。
共創成果：發展策略畫布
三、定競爭策略
3.1差異化領先。
3.2集中化領先。
3.3總成本領先。
共創成果：競爭戰略畫布
四、定營銷策略（12Ps）
4.1產品組合。
4.2價格策略。
4.3促銷策略。
4.4分銷策略。
4.5政府法令。
4.6公共關系。
4.7客戶痛點。
4.8市場細分。
4.9優先順序。
4.10價值定位。
4.11形象包裝。
4.12營銷團隊。
（戰略配套）
一、組織配套
1.1組織結構。
1.2關鍵流程。
1.3數字平臺。
共創成果：組織配套畫布
二、人才配套
2.1人才數量。
2.2人才能力。
2.3人力政策。
共創成果：人力配套畫布
三、資源配套
3.1業務預算。
3.2資金配套。
3.3資產配套。
共創成果：資源配套畫布
（戰略落地）
一、戰略地圖落地
1.1財務視角的戰略主題。
1.2客戶視角的戰略主題。
1.3流程視角的戰略主題。
1.4發展視角的戰略主題。
共創成果：戰略地圖畫布
二、戰略目標落地
2.1業務目標落地。
2.2部門目標落地。
共創成果：戰略目標畫布
三、績效考核表落地
3.1組織績效考核表落地。
3.2員工績效考核表落地。
共創成果：績效考核表畫布
第四部分、戰略執行（五大系統保執行）
一、能力系統
1.1高層戰略力。
1.2干部領導力。
1.3員工戰斗力。
二、組織系統
2.1組織結構。
2.2集團管控。
2.3關鍵流程。
2.4數字體系。
三、績效系統
3.1目標體系。
3.2教練體系。
3.3考核體系。
四、激勵系統
4.1薪酬激勵。
4.2獎金激勵。
4.3股權激勵。
4.4職位激勵。
五、文化系統
5.1文化思想力。
5.2文化自驅力。
共創成果：戰略執行畫布
第五部分、戰略評估（閉環檢討找問題）
一、戰略質量評估
1.1戰略有無。
1.2戰略長短。
1.3戰略大小。
1.4戰略難易。
1.5戰略快慢。
1.6戰略虛實。
共創成果：戰略質量評估畫布
二、戰略執行評估
2.1組織適宜性。
2.2人才適宜性。
2.3資源適宜性。
2.4文化適宜性。
2.5環境適宜性。
2.6變量適宜性。
共創成果：戰略執行評估畫布
三、戰略績效評估
3.1市場地位。
3.2戰略優勢。
3.3企業市值。
3.4品牌價值。
共創成果：戰略績效評估畫布
四、戰略監控評估
4.1經營分析。
4.2偏差解決。
4.3戰略調整。
共創成果：戰略監控評估畫布
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