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《戰略領導力——業績導向的團隊打造與目標實現》

【課程背景】

隨著5G、人工智能、共享經濟、新中產崛起等等的出現，太多的變化造就了一個“不確定”的新經濟時代，而在這個時代里，競爭越來越充分，企業壽命越來越短。想要靠分析外部環境從而把握商機、創造戰略競爭優勢的做法越來越不現實，因此，企業內生的組織能力，成為大多數企業最現實的依靠。

德勤咨詢在全球四十多個國家數百家企業的調查研究得出結論: 影響成長型企業市場競爭力的第一因素就是管理者群體的的領導力水平，這是企業內生的組織能力中起核心作用的因素。

應該如何定義管理層的領導力，又如何快速提升企業的領導力呢？

大前研一說過：領導力就是在帶領團隊實現戰略目標的能力！

老師通過多年企業管理咨詢實踐，深刻的認識到這一點。若不能幫助企業實現既定目標，帶來業績實現的結果，則領導力就是空中樓閣，沒有實際意義也無法評判。

在多年幫助企業解決管理問題的過程中，針對中國成長型企業的發展特點，結合中國優秀的傳統文化與現代管理技術，老師原創了一套適合中國成長型企業的業績實現模型“S-APC鈴鐺“模型，為能達成業績目標的領導力指明了方向、明確了方法。突破了很多領導力課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具從戰略目標設計到團隊文化打造，涉及企業管理的15個核心模塊，邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。

老師親自指導模型落地的企業，第二年業績提升平均不低于40%。真真切切的幫助企業通過提升領導力，帶來持續的業績增長，從而讓企業在激烈的競爭中立于不敗。解決的是真問題。

【課程收益】

清晰了解戰略領導力的定義，內容與價值

明確領導力對企業尤其是成長型企業獲得競爭優勢的核心作用

讓學員掌握提升組織能力、員工動力、團隊合力的領導力結構框架

掌握郝老師在企業咨詢實踐中總結的“S-APC鈴鐺“模型及實踐應用案例

現場解答關于結果領導力的的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。 

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、各部門負責人等中高管人員

【課程時間】

1-2天，6-12小時

【課程大綱】

開場：各小組提出的關于領導力的問題與解答

一、為什么說戰略領導力是成長型企業發展的第一牽引力？

現場問答：誰是你心目中最偉大的領導者？

1、德勤的研究成果——領導力是成長型企業的第一牽引力

2、領導力的概念——共同目標與影響力

3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣

4、領導力的評價——看目標，看結果，以勝敗論英雄

5、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、“S-APC鈴鐺模型”——戰略領導力就是在不同環境下都能夠領團隊實現目標的能力

1、講師咨詢實踐——只有目標實現不了，企業才會想到提高領導力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標

3、目標實現靠什么？——內因與外因

4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“S-APC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸本質

6、案例解析：A、B、C三個公司——業績好了，哪有問題？

三、目標從哪里來？——戰略思維能力是戰略領導力的基礎能力

1、戰略是關乎生死的大問題——帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵

2、企業戰略要解決什么問題？——適應環境與應對競爭

3、戰略思維關鍵掌握三件事——趨勢、模式、效率

4、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

5、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？

四、團隊做什么？——目標管理系統

1、戰略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？

五、能不能做？——組織能力系統

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

7、案例解析：能力就在身邊——醫藥行業龍頭企業的組織再造與一線經驗萃取之路

六、想不想做？——員工動力系統

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

6、案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、怎樣一起好好做？——團隊合力系統

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合

3、制度——規矩與行為，以“事”為本

4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——減少內耗

7、案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

八、小組演練與課程總結（兩天課程可以安排）

1、分小組選代表演練企業瓶頸問題分析與解決思路

2、講師現場點評學員互評

3、工具使用竅訣——放棄完美管理，瓶頸突破循環

4、學員分享收獲

5、講師課程總結：思想是第一生產力，管理是永動機

6、優秀小組頒獎與合影