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 從管理走向領導

From management to leadership

課程目標

在心理上實現管理者向領導者的過度，提升權利之外的個人影響力，提高決策、信任、欣賞、共贏等領袖魅力；

知道如何建立自身影響力，了解領導力的本質與職能，以及優秀領導者特質。

掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權、如何有效管控團隊。

培訓方式 

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時間：1天

培訓對象：中高層管理者

課程大綱

模塊一、領導與管理之區別

一、什么是領導

領導是為個人或團體行為而作出的任何努力

就是無論什么時候，都能使其他人為你做些什么，

這些人有可能是你的下屬，也可能是其他部門的同事

二、什么是管理

管理就是與他人合作或通過他人來實現組織目標的過程

管理對于你們來說就是和部門員工一起努力實現公司制定的階段和年度的目標

三、領導與管理的區別

四、領導者四個階段

最高層級：品德修養

其次層級：能力超群

第三層級：絕對權力

第四層級：只靠位子

模塊二、思維的轉變

一、創新思維 

二、逆向思維

三、換位思維

四、思維差異

五、相信思維

六、頭腦風暴

模塊三、領導短板發現與提升

一、性格對領導的影響與應用應用。

1、性格對領導的決策影響。

2、 行為與動機

3、真實和理想

4、情商、能力、環境對性格的影響

二、不同性格領導者提升點

1、講解完美型性格的特征

健康層次完美型表現形式

不健康層次完美型表現形式

完美型性格的領導需要提升點

A)管理者只看到團隊不夠完美的地方

B)學會欣賞他人，訓練一直發現美的眼睛。

C)學會授權，抓大放小。

D)學會發現自己的主觀標準。

E)為了結果，學會合理合法的變通。

2、講解溫和型性格的特征

健康層次溫和型表現形式

不健康層次溫和型表現形式

溫和型性格的領導需要提升點

A)在工作中處理好人情與原則的關系

B)找到自己的重心

C)關注團隊所有人，而不只是弱勢群體

D)加強授權管理，明確崗位分工

3、講解動力型性格的特征

健康層次動力型表現形式

不健康層次動力型表現形式

動力型性格的領導需要提升點

A)目標感、行動力超強，但要注意方式方法，以免傷及無辜

B)過快做出決定，可能忽略風險和存在的問題

C)虛心接受別人的批評和指正

D)多關注自己和家人的感受

4.講解自我型性格的特征

健康層次自我型表現形式

不健康層次自我型表現形式

自我型性格的領導需要提升點

A)學會做情緒的主人，不是情緒的奴隸。

B)工作中養成系統思考的習慣。

C)遵守團隊規則，克制隨意獨特性格。

D)培養目標感，強化執行力。

5、講解思想型性格的特征

健康層次思想型表現形式

不健康層次思想型表現形式

思想型性格的領導需要提升點

A)能夠系統分析問題，但決策慢。

B)投入感情關懷團隊，并參與團隊互動。

C)認為自己擁有知識，會受局限。

D)喜歡觀察，缺乏行動力，不喜歡參與。

6、講解忠誠型性格的特征

健康層次忠誠型表現形式

不健康層次忠誠型表現形式

忠誠型性格的領導需要提升點

A)過多的考慮風險和問題，提高分辨風險真實性的能力

B)訓練信任能力

C)多參加體力運動，如騎單車、爬山等

D)提高決策的速度

E)接受別人當面認可

7、講解果斷型性格的特征

健康層次果斷型表現形式

不健康層次果斷型表現形式

果斷型性格的領導需要提升點

A)接納別人意見。

B)控制情緒，學會冷靜分析。

C)領地意識需淡化。

D)決定和行動過快，需要三思后行。

E)強權意識過大。

模塊四、課程總結及疑問解答