《新商業方法論：數字化時代的創新破局》
課程簡介：
我們即將迎來數字化時代，數字化時代的典型特點是不可預測性、極端性和連鎖性，這也意味著，我們即將迎來商業生態系統越來越紛繁復雜的變化，具有越來越多的挑戰和機遇。在這樣一個時代，我們如何如何捕捉產業變化的趨勢？如何做到與眾不同？如何深入客戶需求的本質中？如何讓自己的創新戰略清晰而聚焦？如何讓組織能力適應未來商業生態的變動？如何培養自己和整個組織開放演進的觀念？本門課程從控制論和系統論的視角出發，搭建了“數字化時代的創新三角”框架模型，從框架、能力、路徑三個維度，形成了一套系統化的創新商業方法論，有助于企業以提升能力，應對愈演愈烈的不確定性時代。
課程大綱：
第零部分：數字化時代的創新三角
第一節：數字化時代的特點
第二節：為什么不確定性是根本特征
第三節：數字化時代對于企業的挑戰
第四節：創新三角模型及整體把握
第一部分：創新三角之觀念
第一節：觀念決定未來
第二節：觀念之一：自知無知
第三節：觀念之二：并非必然
第四節：觀念之三：動態穩定
第五節：案例剖析與啟發：騰訊的創新觀念與企業成長
第六節：思考與演練：如何推進本企業的創新觀念變革？
第二部分：創新三角之能力
第一節：能力體系構建與演進
第二節：反熵增
第三節：自組織
第四節：反脆弱
第五節：案例剖析與啟發：華為的反熵增體系構建
第六節：思考與演練：如何提升本企業的創新能力體系？
第三部分：創新三角之路徑
第一節：S曲線式的創新進化
第二節：探索期：K策略與R策略
第三節：破局期：臨界值與負反饋
第四節：增長期：決戰感與放大器
第五節：案例剖析與啟發：快手的增長之旅
第六節：思考與演練：如何推動本企業的新業務增長？
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