卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA
課程背景：當您成為一名肩負重任的高層領導者，當您躊躇滿志、意氣風發，全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結果卻是：您的企業業績在下滑、您管理的團隊工作質量下降、您應有的能力沒能發揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任 ……事情似乎變得越來越糟，您不得不作深刻反思：回過頭來看可能是，您缺乏對企業經營管理的專業知識與能力，無法幫助您的老板實現企業的經營目標；您的企業還要用舊的、應淘汰模式在運營，而您卻無法給出更好的解決方法；你仍然用舊的那一套辦法來管理新的團隊，那么可能你就正在犯一些錯誤，走一些彎路。學習如何應對高層領導者這一新的職務，是一個試驗和不斷失誤的過程。高層領導者的格局決定企業格局，現階段企業高層管理者沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現企業高層管理者頻繁換屆，高層管理者用人理念錯誤，盲目追求心理平衡，作為企業高層領導者每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對于一名高層領導者是十分重要的課題，而要完成從業務精英到卓越高層領導者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。
授課對象：企業高層領導者
課程大綱：
卓越管理者的頂級秘笈四項框架內容：
秘笈一：良好戰略思維能力
秘笈二：卓越經營管理能力
秘笈三：設計利潤模式能力
秘笈四：過人一等的領導力
秘笈一：良好戰略思維能力
戰略三要素：方向、優勢、匹配
一、了解戰略
1、組織所有的工作都要圍繞實現戰略目標進行 （方向與匹配）
2、戰略就是獲取與對手的競爭優勢 （優勢）
3、戰略不是老板一個人的事 （決策）
二、什么是戰略
1、戰略解決方向問題-做什么、不做什么
2、戰略是要決定什么時候做、在哪做
三、戰略的意義-獲取競爭優勢
1、戰略要選擇：多元化或專注
2、戰略要明確競爭優勢
3、獲取競爭優勢的策略：差異化、聚焦、低成本、價值創新
四、戰略選擇與匹配：產品領先、親近顧客、卓越運營
1、不同的戰略選擇，要匹配不同的核心能力
2、不同的戰略選擇，要匹配不同的管理部署
五、戰略思維與管理思維
1、高管要同時具備戰略思維與管理思維
2、戰略思維是決策，管理思維是行動與解決問題
秘笈二：卓越經營管理能力
一、經營能力
1、經營與管理的區別
（1）經營對外，管理對內
（2）經營要素：戰略、目標、資源
管理要素：思想(文化)、工具、執行
2、經營需要思考的對立
（1）投VS不投
（2）系統營銷VS領先品質VS卓越服務
（3）能人VS凡人
3、經營的五個基本點
（1）明確而適度的顧客價值（案例：大眾汽車）
（2）有競爭力的合理成本
（3）有效的規模（案例：格蘭士）
（4）具有人性關懷的贏利（反面案例：富士康）
（5）重視人的選拔培育成長（反面案例：青島企業）
4、對企業經營的判斷與預判
（1）高層要善于對企業經營現狀進行判斷與預判
（2）企業不同時期，常見問題點及突破策略不同
二、管理能力
1、管理基本點及三要素
（1）管理者必須要出績效
（2）不同部門的績效要求（關鍵KPI）不同(案例：某企業各部門關鍵KPI指標)
（3）管理者必須要有“經濟、效率、效果”意識
2、什么是管理
3、管理者的角色
（1）職業理念：本色做人，角色做事
（2）角色決定立場，立場決定行為，立場≠利場
（3）管理“四心”
（4）管理者要學會向上管理
4、三大管理觀
（1）管理只對績效負責
（2）管理是資源的有效分配
（3）管理服務于經營
5、6項基本管理心態
（1）達成的意愿
（2）打破現狀的決心
（3）效率效果意識
（4）科學的方法
（5）全面的判斷
（6）意識性管理
6、6項基本管理技能
（1）系統思維
（2）時間管理
（3）職場溝通
（4）主持會議能力
（5）概念性能力
（6）培養他人
秘笈三：設計利潤模式能力
1、為什么要幫助企業升級模式
（1）企業之間的競爭是商業模式之間的競爭
（2）商業模式創新才是企業升級的最高境界
（3）企業要不斷創新模式
（4）跨行業復制、跨行業學習
2、了解商業模式
（1）好的商業模式重要特征：平均水平的人員素質和管理能力，可以創造出上佳的業績
（2）每個環節的創新都可能塑造新的商業模式
（3）重構好的商業模式需要眾人的創造性思維
3、商業模式的概念與應用
創造商業模式要不斷思考三個問題
（1）誰是你的利益相關者
（2）什么價值可以交換的
（3）設計共贏的交易結構
4、商業模式的創新
（1）商業模式創新路徑
重新定義客戶及客戶需求
重新定義提供的產品或服務
重新定義接觸客戶的方式
重新定義客戶體驗方式
重新定義贏利模式
（2）贏利模式設計
前端開門型產品+后端高利潤產品組合
一生一次到一生一世（增加客戶重復購買）
產品價值階梯最高端（幫助客戶創造經濟價值）
秘笈四：過人一等的領導力
1、領導力的常識
（1）領導≠管理
（2）領導的成功都同別人的成長有關
（3）領導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力
（4）高層管理者的工作任務定位：長期、變化
2、卓越領導者的三環特質與理念、智慧
（1）卓越管理者的三環特質：遠見性特質、專業性特質、激發性特質
（2）卓越領導者的理念：
時刻都要有強烈的危機感與敏銳的市場嗅覺
哪怕只有百分之六十的勝算，都要有行動去證明
系統思考與細節管控
幫助他人，而不是取悅他人
并不是讓所有人都滿意
（3）卓越領導者的6個智慧：
為自己的行為負責
有覺醒的活著
第三只眼來看自己
活在當下的樂觀性
不論對錯論得與失
永不放棄的信念力
3、領導者的五個層次
職位（權力）
認同（關系）
業績（成果）
立人（復制）
巔峰（尊重）
4、建議
（1）給高層領導的工作建議
（2）給高層領導的生活建議
《涅盤重生-改變自我，迎接變化》
課程簡介
一、背景：
組織面對市場環境的急劇變化與未來發展的不確定性，必須做出改變與變革，以應對行業競爭。在這個過程中，組織效能與業績需要提升，大家（包括自己）都還在用舊的、應淘汰的方法在工作，干部與員工的工作績效達不到組織要求，大家卻都在相互抱怨。
二、現實問題：
1、絕大多數干部是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏有效的管理技能；
2、干部習慣于過去的工作經驗與閱歷，跟不上時代與市場、環境的變化，固封自守，不求上進；
本課程對組織管理效果不理想的諸多因素進行深入剖析，并結合管理實踐為實現真正意義上的變革管理、提升組織績效提供有效的建議和方法。用生動、實用的方式拆解和剖析面對組織變革，個人應有的思維轉變、行為改變這一重要的職場主題。
變化是不確定的，而面對變化、改變自我是確定的。
三、收益：
1、全案例互動式輔導：通過經典案例分析，面對競爭環境，學習組織變革與變化以及過程中人的變化。
2、全流程高參與互動性：圍繞輔導內容，與學員展開深度演練與互動交流，學員之間的智慧碰撞，專家的精彩點評與畫龍點睛，啟發大家的創新靈感，提升企業長期生存發展的價值。
3、產出價值：為管理干部提供職業思維、行為與工作工具，幫助學員掌握知識并應用于實踐。
四、課程學員：管理者
五、授課方式：
六、課程內容：
第一篇：理解戰略與變革-思想統一
第一節：方向是什么
1、我是誰？ （組織擅長做什么）
2、到哪去？ （組織愿景、目標是什么）
3、怎么去？ （組織如何實現目標）
二、清晰變化的有效性
1、是“好”還是“壞”？
2、是“實”還是“虛”？
3、是“快”還是“慢”？
第二節：目標導向（目標合理性）
工具：目標分析圖
研討：
1、目標的合理性（什么支撐目標的達成）
2、目標的可行性
3、阻礙因素是什么？
第三節：競爭優勢（我是誰-對外看長板）
組織競爭布局圖
1）剔除
2）減少
3）增加
4）創造
第四節：差距尋找（我是誰-對內補短板）
工具：差距路徑圖
1、問題有哪些？
2、重點的關鍵問題是？
3、解決的方法與路徑是什么（要考慮最小成本、最大收益的原則）？
研討：差距路徑圖
第五節：執行路徑（怎么去-目標如何實現）
（工具：績效解碼地圖）
參考案例：某公司績效解碼地圖
第二篇：面對危機，珍視平臺與工作-思維統一
一、你認知到危機嗎？（震撼心靈、顛覆認知的知識）
1、看宏觀-經濟下行
（1）各行各業經營遇到更大挑戰
（2）裁員潮與就業壓力劇增
（3）靈魂拷問-當下時局，你若被裁員，再就業、重上崗容易嗎？
2、看周期-經濟蕭條
（1）神奇的康波周期
（2）蕭條期下，工作收入穩定大于一切！
（3）靈魂拷問-經濟蕭條期下，你有職場危機感嗎？
二、平臺思維
1、公司平臺成就個人
2、離開公司平臺，個人價值無法體現
3、不要總想著你的付出而無視了別人給你的舞臺
4、不要錯把平臺賦能當個人本事
三、珍惜工作
1、珍惜工作
2、珍惜公司
3、珍惜領導
4、珍惜同事
5、珍惜客戶
四、轉換思維
1、改變職場認知
2、工作積極主動
3、激情努力工作
4、煥發職業動力
第三篇：自我蛻變，迎接變化-行為統一
第一節：職場現狀
一、心態錯位
1、錢多，福利好——物質導向
2、舒服，事輕松——追求享樂
3、躺平，有錢賺——沒事業心
二、職場亂象
1、擺爛一族
2、躺平一族
3、享樂一族
三、工作倦怠
1、關注個人利益，不關注工作成果-角色轉換困難
2、關注個人收入，不關注團隊收入-能力與報酬不匹配
3、關注個人享受，不關注團隊付出-個人與團隊的關系錯位
第二節：角色重新定位
1、確定一個角色，與企業需要有關
2、確定一個目標，與企業目標有關
3、鑄造一個光環，與奮斗自豪有關
第三節：迎接變化，改變自我
1）態度改變：奮斗者
①自燃型特質：凡事主動積極、責任心強烈、以結果為導向
②可燃型特質：主動意識提高 、責任意識強化
③不燃型特質：不改變，被職場淘汰！
2）能力提升：領導者
①職場“老鳥”： 提升空間：綜合的待人處事能力
②職場“精英”：提升空間：團隊建設與管理能力
③事業“領導”：提升空間：領導組織及他人能力
3）職場情商：友善者
①寬：心靜以對、看透看淡看遠
②戒：職場戒過于自私，組織利益大于個人利益
③禮：禮待他人、善待他人
第四篇：激情工作，執行導向-結果統一
第一節：激情工作
一、好心態改變人生
創業心態：為自己工作
積極心態：熱忱地工作
快樂心態：快樂地工作
二、愛崗敬業為誰家？
1、持之以恒
2、嚴于自律
3、主動進取
4、危機心態
真實案例：阿海的敬業精神
三、做職場五“心”上將
1、務實的“心”-----做好本職工作是成長的起點
2、專注的“心”-----不要做職場“跳蚤”
3、勇敢的“心”-----用于承擔肩上的責任
4、合作的“心”-----與團隊精誠協作
5、推崇的“心”-----推崇同事、領導、老板、公司
第二節：結果導向
一、分析工作沒有達到預期結果的原因
1、目標：不知道干什么
2、技能：干起來不順暢
3、意愿：不愿意執行
4、控制：沒有執行過程的有效管控
二、探討工作不到位而影響結果
1、任務相同，為什么結果不同
2、哪些問題是因為工作不到位造成的
3、通過4C加強工作技能，確保達到預期結果
4、學習4C的含義
5、案例研討：現實中4C哪個環節出了問題
三、實現結果的4C工作方法
1、CLARITY（澄清）任務清晰明確。確保對指令、目標、任務、責任和表現標準雙方沒有異議
2、COMPETENCE（勝任）承擔任務者有能力完成任務，任務難度適合承擔任務的人
3、COMMITMENT（承諾）承擔任務者愿意全力以赴確保任務完成，對結果負責
4、CONTROL（控制）管控好執行的過程、糾正偏差，確保目標實現
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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