課程背景：
德州石油巨富亨特H.L.Hunt從一個瀕臨破產的棉農成為一個億萬富翁。當有人向他詢問，有什么建議可以給那些想在財務方面取得成功的人們時，他說只有兩件。首先，你必須確切地決定你想實現什么。大多數人在一生中都不曾這樣做過。其次，你必須確定自己為此要付出什么代價，并決心持續付出。
哈佛大學也有一個長達25年的目標對人生影響的跟蹤調查：有27%活在社會最底層，要靠社會救濟金度日，即使有工作也經常是短期而且實業頻繁，他們都是沒什么目標的人；60%活得普通平凡，雖不至于說庸庸碌碌，但一輩子也沒有什么值得驕傲的事，這些也是對目標沒有特別想法的人；10%生活在社會的中上層，有一定的生活質量，很多是各行各業的專業人才，如律師、醫生、工程師等，他們的共同特點：不斷給自己設定中短期目標，并持續達成；最后的3%處于社會金字塔的頂端，他們常常是行業領袖和社會精英，他們的人生目標這25年來沒有變過，所以他們始終朝著一個方向堅定不懈地努力。那么，作為職場人士的你，有沒有這樣好好設定你的目標，并持續、努力地執行，將目標一步步變成未來的現實呢?
《目標計劃管理與執行》用生動、實用的方式拆解和剖析目標管理、目標分解、實現路徑這一重要的職場主題，將嚴謹又易于掌握的設定目標的所有關鍵點一一展現，讓你深刻了解目標在職場工作等各方面的重要性，以及掌握如何設定目標、并最終怎樣才能讓目標不落空，一步步最終完美實現的整個流程、措施。
課程收益：
1、了解目標在職場、乃至人生中的重要作用；
2、了解目標管理過程中常見的誤區都有哪些、如何避免；
3、掌握目標設定的SMART法則；
4、掌握目標設定的步驟和每一步驟的關鍵點；
5、掌握目標順利達成的技巧、路徑；
6、掌握執行任務中的時間管理，分清輕重緩急。
課程特色：
現學現練、轉化迅速：課堂上的每一個重要關鍵知識點之后都有講師設置的實踐案例，學員可以在接受信息之后立刻投入到練習的環節，將所學迅速轉化為技能，利于學員掌握和鞏固；
多管齊下、進步明顯：采用“導師講解+案例分析+聲像視聽”綜合提升方案，學員從不同途徑接受新知識信息刺激，在課程結束時能夠通過明顯的前后對比發現自己的成長和進步；
全程引領，傾情互動：講師以生動的案例一一帶入，讓學員通過最接地氣的方式逐步邁入講師精心設計的情境，不知不覺掌握課程的要點和精髓。
課程大綱：
破冰環節：人為什么會崗位倦怠？
引入：理論“刻意訓練”
第一講：為什么要設定團隊目標
一、目標管理的概念
二、名家名言
第二講：目標管理在認識上的誤區及經典觀點
一、目標是年初用來應付上級的?
二、只定目標不管執行?
三、雄心壯志目標過高/保守謹慎目標過低?
四、德魯克關于目標管理的兩個經典觀點：
1、如果目標是錯的是否需要執行？
企業決策人制定目標，其他所有人的工作與職責就是實現目標！
2、是先有工作還是先有目標？
如果一個工作領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。
五、目標管理在企業的運營全景圖
目標制定分解從組織級-部門級-崗位級
措施制定從組織級-部門級-崗位級
（從全局上了解目標管理，為什么會有工作目標，目標是怎么來的，目標從上至下，小班組如何承接目標及目標達成）
第三講：設定目標的SMART原則
一、S具體明確的
二、M可衡量的
※可衡量的標準是什么?(數據支撐)
三、A可達成的
四、R相關聯的
五、T有時限的
第四講：如何保證目標的切實達成
一、目標分解
1、確定目標
1）確定部門目標
2）確定崗位目標
3）確定個人目標
2、目標分解（按時間）
1）季目標
2）月目標
3）周目標
3、達成目標的措施擬定
1）確定部門目標達成的各項措施
2）確定崗位目標達成的各項措施
3）確定個人目標達成的各項措施
二、列出目標達成的關鍵因素
三、執行與執行力（目標-結果）
1、執行現狀及常識
1）為什么達不成目標：企業執行之怪現象
2）企業失敗原因調查與數據
3）執行的三大要素
1.目標清晰
2.結果導向
3.持續行動
4）結果不好、個人執行不力的主要原因
1.態度（意愿）
2.知識（專業）
3.能力（技能）
4.支撐（資源）
2、職業角色
1）清晰角色定位
2）明確崗位職責
3）了解相關工作關系與配合要求
4）明確組織以及上司的期望
3、贏在執行力
1）執行是下屬的天職
2）上司需要有執行力的下屬
（工具：下屬執行能力的分類）
3）有執行力才有職場發展前景
2、結果思維
1）什么才是結果?（執行的四大假象）
2）好結果的四大要素
3）工具：結果管控表單
4）如何做結果：百分百責任與責任管控
1.責任意識
不抱怨
百分百為自己的行為負責任
2.責任管控
-責任鎖定
-責任自領
-責權匹配
-責任傳遞
三、目標達成的關鍵——你注意到你的第二象限了嗎
關注并立即處理“緊急”而“重要”的事情
四、公開承諾與視覺化
1、公開承諾在運用中的注意事項
2、執行的三大法則
1）法則一：結果第一、理由第二
2）法則二：行動第一、討論第二
3）法則三：認真第一、聰明第二
3、執行型人才的特質
1）堅守承諾：視頻賞析-現場承諾工作目標與自罰承諾
2）結果導向：每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值
3）決不放棄：決不放棄是結果導向和堅守承諾的保障
真實案例－阿海的故事：不完成目標、不睡覺
工具：目標承諾工具包
五、執行的基礎流程七步曲與復盤技術（講師在上海某上市公司實際工作的實操工具）
事前：1）結果定義清晰(溝通)
2）鎖定一對一責任
3）寫出行動措施并且作出承諾
事中：4）監督和檢查
5）改進優化
工具：PDCA戴明循環改善環
事后：6）及時獎懲
7）標準化（工作九段位）
第五講：目標達成路徑（目標達成地圖）
1、制定目標目標（工具：平衡記分卡）
2、繪制地圖
1）執行的六大障礙
2）“有目標”與“相信目標”
3）制定公司目標、各部門目標達成的措施（工具：目標達成實戰地圖）
參考案例：某公司目標實現地圖
輸出工具：目標達成地圖
學員模擬實操練習：目標達成地圖
第六講：目標管理中怎樣進行時間管理與有效溝通
時間管理
一、時間管理的基本原則
（1）優先原則（輕重緩急矩陣）
（2）二八原則（效能原則）
二、制定規則、遵守紀律
（1）進行工作時，一定要念念不忘這個工作應何時結束
（2）即使外部沒有規定結束時期，自己也要樹立一個何時完成工作的目標
（3）不得已原因不能按期完成，要提前和相關部門取得聯系，將影響縮小在最小范圍內
三、掌握省時之道
（1）不要讓別人浪費你的時間
（2）改變行為習慣
（3）善用時間管理工具
有效溝通
一、如何與上司有效溝通
1、與上司溝通的四大原則：主動、尊重、時機、維護權威
2、請示與匯報技巧
請示要帶著方案去請示，不要只帶著問題去請示
匯報要作陳述性匯報，不要作評價性匯報
3、與上司相處之道：忠誠、配合、信任、友誼、支持
4、敢于溝通實踐鏈接：1）克服心理障礙
2）充分信息交流
3）領會領導意圖
4）合理建設意見
二、向下溝通：
1、工作分配：誰來做
區分4種不同的下屬-忠誠者、技術專家型、平庸型、影響者型
2、與下屬有效溝通
1）工作指令要表達精準，布置任務要及時確定
2）下達指令的技巧
（1）命令下達兩個結果：
1.全力應付-被動、屈服于權力
2.全力以赴-發自內心愿意去做
（2）命令的正確下達：
1.命令下達二要點
正確的理解
喚起執行的意愿
（3）不同背景下的命令下達方式（指令工具）
1.指令
2.委托
3.征詢
4.暗示
5.征求
4、善于溝通實踐鏈接：
1）新生代員工特征分析
2）新生代下屬（90后、95后）溝通技巧
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