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DSTE從戰略到執行——高管戰略思維   

【課程背景】

如何更好地將公司戰略解碼并分解到基層組織，有效地進行推進和監控落地是困擾企業管理者的一個痛點。

良好的績效源自正確的戰略制定與強有力的執行。在激烈的商業競爭中，企業的處境瞬息萬變，只有時刻覺察，不斷優化戰略，保持業務持續領先，才能確保經營業績持續增長。

戰略規劃不是藝術，而是可以管理的科學；更多有追求的企業在學習戰略核心思維的基礎上，掌握從戰略制定和執行的思路與流程，找到并抓住屬于自己的跨越式增長機會。

《DSTE從戰略到執行——高管戰略思維》課程結合行動學習、教練技術和

引導技術，從戰略規劃到戰略解碼，帶管理者穿越戰略之路，幫助執行團隊去理解戰略并找到與自身的價值關系，更好地完成由“戰”到“略”的工作，各級組織通過戰略共識和解碼去承接和分解戰略，并實現組織目標與個人目標結合。

課程收益：

深入解析數字化轉型與戰略思維的關系，剖析管理者戰略思維存在的問題；

掌握戰略規劃、戰略解碼的方法與工具，提升管理者的戰略洞察力與抓關鍵問題的能力；

從領導力角度探討管理者如何指導戰略制定和執行，更好地將個人績效目標和公司戰略落地相結合。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰演練

課程時長：

1天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：問題探尋篇

導入活動：戰略落地

1、數字化時代戰略的意義

2、缺乏戰略思維的五大問題

隨遇而安 

隨波逐流

有戰無略

一葉障目

見異思遷

3、企業在戰略規劃常見的三大問題

缺乏專業的流程、方法論和工具，無法系統思考

缺乏戰略洞察力，無法識別機會；

缺乏戰略眼光，習慣基于過去實際和現有能力做延長線式發展；

缺乏創新精神，無法構建戰略控制點，不擅長業務創新設計。

模塊二：思維升級篇

1、戰略管理的發展之路

案例：華為三個發展階段戰略思想及戰略控制點

2、DSTE流程：從戰略到執行

3、戰略規劃BLM解析

市場洞察

戰略意圖

業務設計/戰略控制點

戰略執行

4、戰略解碼BEM解析

BEM戰略執行力模型介紹

戰略方向及其運營定義

確定關鍵成功因素CSF

制定戰略地圖

確定戰略KPI 

5、個人績效承諾PBC 

案例：華為管理價值鏈

模塊三：實戰演練篇

分組演練：每組圈定一個公司下達的戰略任務進行實戰演練，按戰略解碼的步驟進行演練。