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KPI還是OKR——向一流企業學績效管理

當大家的精力都集中在把蛋糕做大的時候，增長的潛力是驚人的。

——泰勒

課程背景：

理想的組織中，企業管理=績效管理，領導力=績效管理能力。專業系統、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業營造高度協同的競爭與合作氛圍，增強戰斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。

當下很多企業都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。

KPI很重要，OKR很流行，孰好孰劣？什么情況、什么場景下需要哪一種？還是融合更高效？

《向一流企業學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業的成功績效管理經驗中汲取養分，全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段，帶領團隊高效高質任務。

目前中國企業的績效管理困局：

1、政策制度導向不清晰，執行過程無技巧，公司目標和員工目標不統一，考核結果運用無差距；

2、保健因素不滿意，激勵因素無驚喜，員工潛能激情未挖掘；

3、環境影響無應對，杠桿效應不明顯，競爭合作氛圍未形成。

課程收益

熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；

系統學習一流企業的績效管理，開拓視野，更好地帶領團隊提升績效；

勇于擔責、關注過程，高質高效地保障績效目標順利實現。

課程特色

實用性：基于實際典型案例、學員難點問題研討與視頻解析，深入探討績效管理的痛點，發現管理者在績效管理上的長短板，引出相關理論與工具KPI、OKR、PBC等。

實操性：通過情境還原、績效考核難點模擬等對績效管理工具進行演練。

互動性：啟發式教學、教練式引導與沉浸式學習相結合，引發深度思考，學會實操。

課程時間：1天班、7小時/天

課程對象：各級管理者

課程方式：理論講解+案例分析+視頻教學+工具練習+互動體驗+演練點評

課程大綱

一、為什么要重視績效管理

1、績效管理對組織戰略的意義

2、企業價值鏈與價值評價體系

3、組織績效與員工績效的關系

4、績效管理的常見問題與困惑

參考：中國式績效管理的3大問題

研討：績效管理痛點梳理

5、績效管理概念

6、從績效考核到績效管理

7、管理者的績效觀念

8、績效管理的四大領域

二、績效評估方法與管理體系

1、績效目標設定3要素

2、績效目標體系

KPI目標體系

PBC個人績效承諾

PBC與KPI的聯系與差異

OKR目標體系

KPI與OKR的聯系與差異

共創：KPI、PBC與OKR實操

3、績效目標制訂雙向溝通3步法

4、績效考核制度

5、績效管理程序

6、績效管理組織與責任體系

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

三、管理者如何做好績效管理

1、績效文化引領：擔責+激勵

戰略布局與績效策略

管理者如何促成績效管理流程優化

績效管理流程完善

如何利用好激勵工具

團隊研討：領導者在績效管理中的角色定位與責任認知

工具：多元化激勵

2、績效過程管控：細節+創新

全員績效管理的1234路徑

過程考核的利與弊

績效評估與反饋

績效評估方法、過程和步驟

工具：改變之輪

活動復盤：績效過程管理分析

3、績效管理溝通：催化+說服

績效溝通流程圖

績效反饋面談方法

績效溝通的內容、技巧和注意事項

工具：績效溝通話術

團隊共創：團隊績效提升規劃與落地舉措