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管理邏輯思維與需求分析——需求理解力提升

課程背景：

科技突飛猛進，新的商業形態層出不窮，問題與機遇同在，如何快速突圍成長？成功的管理者可以通過高效率的思維模式與決策方法，解決錯綜復雜的商業問題，理解需求，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。

當前企業管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。在一些復雜管理情境中，從管理者自身的認知格局、思維方式、決策手段等，都需要質的改變。《管理邏輯思維與需求分析——需求理解力提升》課程旨在讓管理者強化管理邏輯思維，改變思維模式、學會運用各種決策工具，引領團隊達成共識，實現戰術升級，提升組織績效，高效高質任務。

課程收益：

強化邏輯思維，養成系統性思考習慣，提高決策效率與精準度，利用系統思考的方法實現業績的持續增長；

掌握需求分析工具，兼顧廣度與深度，融合理性與感性，提升洞察力與決斷力；

促進前后端的高效溝通，統一思路與方向，更好地助力戰略落地，保障績效。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

課程時間：

1.5-2天

課程對象：

各級管理者及骨干員工

課程大綱：

活動導入：你是我的魔法鏡

模塊1：邏輯思維與需求分析不足的原因

1、人的原因

性格

能力

經驗

2、產品原因

自身核心價值未挖掘

功能與需求不匹配

3、環境原因

時代變遷與思維升級速度不匹配

用戶需求變化趨于常態化

模塊2：系統思考：邏輯思維升級的基石

團隊共創：圖形推理

1、系統思考的作用

2、系統思維缺失的3大原因

3、系統思維的養成

精英人士的4大優勢

有遠見、有膽識、有韌性、有底線

避開影響決策的7大陷阱

長遠地看問題

深入地看問題

抓住問題的本質

4、決策模型

問題如何影響答案

期望效用理論

直覺與偏差

5、結構化思維

金字塔原理解析

結構化思維的職場應用

工具：問題解決5步法與2對思維

模塊3：動態思考：提升需求理解力的關鍵

1、用戶需求的意義與價值

2、當下用戶需求趨勢的把握

用戶體驗地圖

需求研究的方向和細節

用戶體驗落地三步法 

小組討論：摸清客戶需求的難點聚焦

視頻解析：《洞察客戶心理》

3、深入理解用戶需求

打破心理壁壘

開放心態的不斷修煉

視頻解析：《真誠待人》

開口之前的精心策劃

資料研究，胸有成竹

假設質疑，內心預演

有效寒暄，炒熱氛圍

有限資源的最大效能化 

多元化的整合思維替代個人局部思維

研討：如何通過提問促發客戶的潛在需求

模塊4：總結復盤

利用學習過的工具對工作中的難點問題進行剖析并提出解決方案。