解決實際問題 助力戰略落地——系統思維提升訓練營
課程背景：
科技突飛猛進，新的商業形態層出不窮，問題與機遇同在，如何快速突圍成長？成功的管理者可以通過高效率的思維模式與決策方法，解決錯綜復雜的商業問題，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。
當前企業運營管理普遍存在如下一些問題：
無法系統性地分析和解決問題，路徑與方式單一；
不能高效地傳遞經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成；
各業務單位對公司戰略理解不到位，決策有失誤，執行有偏差；
前后端對市場需求和資源分配的觀點不一致，影響公司整體運營；
……
針對以上問題，管理者自身的認知格局、思維方式、決策手段等，都需要質的改變。
《解決實際問題 助力戰略落地——系統思維提升》課程旨在讓管理者改變思維模式、深度學習與掌握系統思維，學會運用各種決策工具，引領團隊達成共識，實現戰術升級，增強部門間的協同，提升組織績效，高效高質任務。
課程收益：
養成系統思考習慣，提高決策效率與精準度，利用系統思考的方法實現業績的持續增長；
深度學習系統思維，兼顧廣度與深度，能夠舉一反三，靈活運用系統思維分析與解決問題；
統一思路與方向，加強協同，技巧性地化解業務單位之間的資源與利益沖突，為了共同的經營目標一起努力前行。
教學形式：
案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練
課程時間：
1-2天
課程對象：
各級管理者及業務骨干
課程大綱：
活動導入：戰略落地
模塊1：系統思維的價值識別——數字化轉型的必由之路
1、數字化的緣起和本質
2、數字化帶來的變化
3、如何從系統思維的角度看待數字化轉型
數字化的四大成功驅動因素
數字化的六個關鍵認知
數字化時代呼喚組織變革的五個轉型
數字化領導者的六大關鍵能力
思考與討論：數字化轉型的進程中，我們在哪里？能力如何對標？
模塊2：系統思維的認識升級——經營管理能力的重要基石
團隊共創：縱橫四海
1、系統思考的作用
2、系統思維缺失的3大原因
3、影響系統思維升級的障礙
突破習慣的利益與陷阱
思維定勢與底層邏輯的缺失
挑戰性與限制性的對抗
4、系統思維的養成
潛能與動力
工具：潛能公式
視頻解析：《擺脫恐懼》
共創：迷霧定位
方向與本質
工具：通往本質的路
解析與分類
工具：金字塔原理
決策與判斷
工具：避開影響決策的7大陷阱
模塊3：系統思維的實戰落地——問題的精準分析與高效解決
團隊共創：創新大挑戰
1、問題的本質：期待與現狀的差距
2、問題解決的3個陷阱
3、思考問題的6條信念
工具：問題解決5步法與2對思維
4、系統思維用于經營管理問題的分析與解決
場景1：定位與整合
案例：戰略解碼（各業務單位如何承接戰略并進行任務分解落地）
場景2：資源的調配
案例：部門間資源分配矛盾
場景3：沖突的解決
視頻解析：《高難度溝通》
工具：GROW教練模型
場景4：需求的對接
工具：如何讓聽到炮聲的人呼喚炮火——LTC（Lead to Cash）流程
場景5：危機的應對
視頻解析：《危機公關》
討論：如何通過系統思考，變危機為機會？
場景6：復盤與反思
工具：RRR復盤工具
（其它實際場景可由學員提供，現場展開研討。）
5、管理者系統思維升級的3個維度（1天以上課程可選）
影響力
非權力影響力
管理者的3大影響力
影響力如何升級？
工具：關系工具
溝通力
4大社交紅利
信任的5大要素
說服的5個步驟
視頻：《高效說服》
工具：說服工具
創新力
全腦思維的6大能力
創新的四則運算法
如何實現工作中的微創新
工具：改變之輪
模塊4：復盤總結
利用學習過的系統思維工具，針對工作中的難點問題進行剖析并提出解決方案。
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