《增強內驅力，打造有戰斗力的團隊》
課程背景：
當前很多企業的管理通病中，最常被提到的是員工的內驅力不足和執行力不強，。面對員工士氣低落，更無從入手解決。《增強內驅力，打造有戰斗力的團隊》旨在讓管理者全面提升對員工情感層面的深入認知，從喚起員工熱情開始，重新點燃激情，提高執行力將勢在必行。
課程收益：
針對團隊管理難點，探尋影響員工激情、內驅力與阻礙團隊合作的根源；
強化員工在團隊中的效能，激發內驅力，打造富于戰斗力的高績效團隊；
創建團隊共同語言，助力跨部門合作，化解工作沖突，解決管理難題。
教學形式：
案例解析+視頻解讀+情境模擬+團隊共創+工具練習
課程時長：
1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：員工內驅力與組織執行力的關系
活動導入：你準備好了嗎？
1、再優秀的員工也需要全情投入、主動奉獻
2、再偉大的理念也抵不過強大的執行
3、內驅力就是動力、執行力就是戰斗力
4、數字化時代的組織價值與個體價值
模塊二：員工內驅力不足與團隊戰斗力不佳的原因解析
活動：戰略落地
1、內驅力去哪兒了？
影響工作心理的3類關鍵誘因
員工缺乏內驅力、無法發揮潛能的心理原因解析
績效公式解讀
練習：什么阻礙了你的潛能發揮？
工具對標：自律的12個誤區
視頻解析：《擺脫恐懼》
2、戰斗力怎么了？
團隊的戰斗力與績效如何？是人的問題，還是環境和機制的問題？
小組研討：痛點站位
3、當今管理者的新挑戰
4、團隊管理五大障礙
5、卓越團隊的五大驅動力
模塊三：激發內驅力，提升團隊戰斗力5大核心技巧
技巧1：以身作則：擔責（責任意識）
管理者的能力模型
管理者的動態作用
管理者如何激發員工的責任感
視頻：《堅毅必勝》
技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）
從骨干員工到領導的成長歷程
管理者的三大影響力
管理者如何激發員工的內驅力
管理者如何成為戰斗力的加速器
跨部門協同的三個原則
測試：你是一個催化型的領導嗎？
視頻：《高難度對話》
工具：教練技術
練習：現場通過角色扮演及案例研討進行運用
技巧3：挑戰現狀：創新（出奇制勝）
活動：迷霧定位
影響創新的三大因素
創新的全腦思維
創新的逆向思維
視頻：《危機公關》
團隊體驗：創新大挑戰
工具：改變之輪
技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）
活動：縱橫四海
管理溝通的兩大核心
職場中各級管理者及員工的溝通訴求
管理者溝通的5544法則
工具：3F傾聽與SBI反饋
視頻：《有效說服》
工具：引導話術
工具：說服技巧
練習：如何有效說服員工？
技巧5：激勵人心：認可（深度影響）
信任的5大要素
賞識的力量
員工積極心態的塑造
視頻：《激勵人心》
工具：激勵手段
模塊四：回顧和修煉
1、小組討論、案例分析
2、實戰演練
二、管理者的團隊溝通技巧——5544法則
管理溝通的兩大核心
職場中各級管理者及員工的溝通訴求
管理者溝通的5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
團隊共創：團隊默契
工具練習：管理溝通情境模擬
三、管理者的團隊協同技巧——穿越團隊合作的障礙
研討：帶領團隊時，受環境、資源的限制有哪些？如何應對？
團隊合作五大障礙
高績效團隊的五大驅動力
跨部門協同的三個原則
工具：GROW教練模型
工具練習：GROW教練模型實操
團隊共創：創新大挑戰
四、管理者的激勵技巧——關注人性的多元激勵
信任的5大要素
管理者的自我激勵
賞識的力量與員工積極心態的塑造
工具：賞識的原則
視頻解析：《激勵人心》
小組共創：管理難題破解
模塊三：復盤總結
團隊共創：改變之輪
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