【課程收益】
在工作坊中創造一種真實、平等、美妙的走心學習體驗，所有的團隊成員都能夠盡情參與，感受到相互支持的團隊氛圍；大家學習如何通過對話和協作創造團隊的巔峰績效，并在過程中培養員工的個人領導力。
1、 營造團隊氛圍：在整個團隊建立相互信任的氛圍，讓每個人都感覺安全和被接納；協助團隊構建共創、協作、有活力的團隊文化氛圍，推倒部門墻，打造團隊的對內凝聚力，跨越改變的障礙；
2、 增強團隊的信心：促進每位員工和整個團隊的信心、充滿激情地面對各種挑戰的情況；
3、清晰團隊的愿景：通過對話，清晰團隊愿景和使命，吸引所有人參與，真正把愿景落到行動上，從“事務聚焦”轉向“愿景聚焦”，真正專注于成果；
4、創造高績效：通過學習高績效員工的發展路徑，真正理解高績效的團隊關系，學會如何創造“巔峰績效”表現，獲得突破性的團隊成果；
5、讓每個員工都負起責任：教練式技巧和方法，讓組織掌握如何挖掘團隊成員的積極性，讓每一個人都具有主人翁意識，從“讓我做”變為“我要做”！
6、學會持續成長：支持團隊構建反思與敏捷的學習文化，將每一個工作場景作為核心學習及敏捷迭代的契機，打造團隊學習力，跨越“組織經驗無法萃取固化”的障礙。
【教學形式】：小組共創、任務演練、討論、理論講授
【課程時長】：1天
【課程對象】：由管理者和員工組成的團隊
【理論模型】
【課程大綱】
導入：
1、有活力的組織應具備的要素：理論模型講解
2、講解工作坊流程
模塊一：增強協作
1、導入游戲：團隊拼圖
2、討論：增強團隊協作的三個“脈沖點”
3、脈沖點A：求異（活動：《拍賣我的天賦》）
4、脈沖點B：聯結（討論：個人的天賦如何幫助到團隊；不同類型的成員之間在合作時會有哪些挑戰？打造基于共同點的合作）
5、脈沖點C：快樂（如何克服團隊協作的障礙；如何更大程度地發揮情緒的力量）
模塊二：喚醒動力
1、導入視頻
2、討論：喚醒動力的的三個“脈沖點”
3、脈沖點A：意義（活動：價值觀探詢和排序）
4、脈沖點B：精通（討論：為什么在工作中有機會發展自身技能、實現卓越可以驅動自己？）
5、脈沖點C：自主權（什么是自主權？能夠獨立自主地做自己的工作，是否能驅動你？）
模塊三：加速執行
1、導入游戲：《看不見的模式和陷阱》
2、討論：從慣性到敏捷執行的三個“脈沖點”
3、脈沖點A：專注（討論：工作中的思維陷阱有哪些？視頻：《像女孩一樣》）
4、脈沖點B：負責（活動演練：快速建汽車）
5、脈沖點C：反饋（視頻+討論：從失敗框轉換為反饋框；如何用復盤工具高效反饋）
模塊四：激發改變
1、導入游戲：《改變的線索》
2、從腦科學的角度講解為什么改變很難
3、討論：激發改變的三個“脈沖點”
4、脈沖點A：想象力（活動：《經驗的囚徒》；討論：變革時代我們應該做出哪些改變？）
5、脈沖點B：探索（三個步驟：準備——測試——校正）
6、脈沖點C：慶祝（激發能量，促發下一輪改變）
模塊五：培養信任
1、什么是信任，信任對于組織和團隊的意義
2、探討信任的要素（視頻、活動參與、小組討論）
3、信任對商業的價值（討論：與信任相關的數據資料）
4、討論：培養信任的三個“脈沖點”
5、脈沖點A：透明（視頻：《撕去標簽》）
6、脈沖點B：一致（視頻：《陌生人的海洋球池》+活動：突破喬哈里窗的深度溝通）
7、脈沖點C：關懷（討論：從小我走向超我；活動：設定自己的超我目標）
收尾：回顧總結、答疑、小組成果展示
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