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第一章、管理創新

與組織變革的由來

1節課：

1.1中國和美國的“朱格拉周期”的比較

1.2資本追逐的風口：資本復合增長率在14%連續五年，產業規模翻倍

原材料的上漲大多來自于“產業的出清”

新技術在汽車領域：傳統燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異，說明很多產業發展邏輯在被顛覆和迭代

向GE學習，始終使企業戰略站在產業風口之上

第二章、國內企業的機會與挑戰

1節課

1.1企業的重新認識：三匹馬與企業作為系統的困局

1.2企業三十年發源于比較優勢與經濟全球化

OEM ODM 到OBM

工業經濟向知識經濟轉型：人財與人才與人礦

中國經濟：PPI與CPI

我們還有什么“比較優勢”？

企業盈利模型內涵改變之分析：開源與節流：

第三章、科學管理的發展

3節課

1.1工作量化—數字化與目標管理

2.1人事相符：廟與和尚的關系，崗位到戰略管理的過程與流程；

3.1差別工資：工資的實質，現代工資系統與人才激勵的關系；

4.1勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段多樣化，使勞動紀律與員工賦能達到平衡；

4.2科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”

短期內消滅“豬一樣的隊友”；

第四章：管理科學的發展

3節課

1.1管理科學的思想與管理科學的實踐

1.2量化就是數字化，管理的數字化就是管理科學的基礎；

1.3計算機與數學模型，軟件引入企業管理

1.4通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理性等：MPS--MRPII--ERP－CRM--FMS—MES—OA

2.1上面這些應用關鍵是圍繞客戶訂單的資源最優配置，無法解決對市場外部變化與客戶喜好的掌握與控制

2.2大數據、云計算、算法和算力，解決了市場混沌的問題

2.3結果：結構型企業——系統型企業——生態化企業

第五章：人與組織的研究與發展

2節課

1.1行為科學之組織行為學：個體、群體、組織；

1.2霍桑實驗的啟示：經濟人、社會人、復雜人

1.3關于保健因素與激勵因素

1.4人與動物區別：目標行為導向與目標導向

2.1員工的交往：約束、宣泄；

2.2員工的尊重：扮演好角色

2.3員工的自我實現：不斷克服邊際效用遞減

3.1群體與團隊運作的認知

3.2員工的士氣與企業氛圍

4.1組織：組織綱領、組織效能與組織變革

第六章：企業組織架構的基本設計

2節課

1.1組織架構沒有好壞：結構決定功能

1.2扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

1.3職能式；

1.4事業部制式；

1.5模擬分權制式；

1.6混合制式；

2.1項目管理組織架構；

2.2權力追求與組織架構；

3.1互聯網時代的組織架構：為組織賦能、為員工賦能

3.2平臺架構：滴滴、淘寶、韓都衣舍

3.3式多平臺支撐事業部架構：美的

3.4阿米巴架構

4.1趨勢：扁平組織大規模替代層級組織

4.2配套改革：改變薪酬制度支撐組織的扁平化

4.3企業組織架構設計的總結