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《MTP課程—企業管理訓練二天-三天課程 》大綱

—關注中層、建設中層 ——

當前，企業管理人員急需實現三個轉換：從技術干部向職業管理者轉換；從萬金油向職業經理人轉換，從監工向教練轉換。

企業中層領導工作的積極性和工作狀態，直接影響到企業的興衰成敗。他們是企業能否正確貫徹執行決策的關鍵，也是上層領導和企業一線員工之間的鈕帶與橋梁。如果他們管理能力跟不上企業的發展，如果他們對企業的貢獻度下降，企業將遭受三重損失：一是給企業的業績帶來巨大損失，同時制約企業的發展潛力；二是中層經理工資成本遠大于其對企業貢獻的損失；第三，他們的行為對其它的員工有極大的消極影響。

企業中層干部管理能力的培養，決非一朝一夕之事，持之以恒的培訓和實踐，是企業的必由之路。

學員收益：

建立管理者全新知識結構，培養管理新思維

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義

掌握各項管理實戰技巧，全面提升管理能力

掌握有效的溝通技巧和高績效團隊建設方法

成為優秀并具有個性魅力的管理者和領導者

踐行中層干部的執行力

課程精要

第一部分：管理與管理者

1、管理者的創新思維

2、管理者的學習

3、關于能力

4、管理者的素質

第二部分：管理者定位

1、企業管理是灰箱系統；

2、管理就是決策；

3、管理者的三大技能；

4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；

5、中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；

第三部分：管理者的軟硬手

1、管理中硬的一手：

工作量化；

人事相符；

差別工資；

勞動紀律；

科學培訓；

2、管理中軟的一手：

交往的作用，約束與宣泄；

人的尊嚴— 做好你自己的角色；

自我實現---人的最高需要

第四部分：管理的計劃與組織

一、計劃的制定

1、計劃與目標;

2、目標與環境；

3、目標與壓力；

4、目標的動態性；

關于組織：

1、組織的功能；

2、組織的設計；

3、組織與流程的匹配問題；

第五部分：領導、溝通與激勵

一、領導

1、領導者與追隨者；

2、領導力；

3、有效的領導方式

二、激勵

1、人為什么要激勵；

2、正激勵與負激勵；

3、怎么樣批評人；

4、怎么樣表揚人；

5、組織與制度上的激勵：企業文化建設。

第六部分：團隊建設與溝通

1、何為團隊；

2、團隊的好處和問題；

3、團隊的組成；

4、團隊成員的不同組合；

5、團隊最大的問題：溝通

管理溝通

1、為什么要溝通；

2、溝通的主要障礙和自我防止；

3、溝通中的問；

4、溝通中的答；

5、人在溝通中的肢體語言及其涵義。

第七部分：控制與執行力

一、控制：

1、為什么要控制；

2、事前控制；

3、現場控制；

4、事后控制；

5、控制中的松與緊；

6、控制中的彈性與非彈性。

二、管理中的執行力：

執行力模型：

1、能力、意愿、態度；

2、組織中制度一致性與執行力；

3、領導與制度的關系與執行力；

4、敬業精神與執行力；

5、制度平臺在執行力中的規范作用；

6、領導激勵在執行力中的促進作用。