學員收益：
深刻理解領導者的角色定位和領導力提升方法
成為優秀具有個性魅力的領導者
課程精要
第一部分：領導與管理的區別
管理者不一定是領導者，領導者一定是管理者；
管理靠什么？
領導靠什么？
知道自己不知道；
不知道自己不知道；
知道自己知道；
不知道自己知道；
成人學習：急用先學，急功近利得學；
如何突破思維與認知瓶頸。
關于領導能力
領導者的素質：何為素質：現場測試；（15分鐘）
領導者的三大技能結構：
領導者在組織中的角色與定位；
所有領導都應對知道的企業的用人原則
第二部分：領導力的運用場景和領導的決策
1、場景問題
企業運營的三匹馬
企業是一個系統：關于系統的運作規律
領導就是決策，不斷領導的過程，就是不斷決策的過程
定性決策：頭腦風暴；名義小組技術；
定量決策：SWOT決策（關鍵是權重）；風險決策方法：貨幣期望值；不確定性決策：后悔值計算方法；
第三部分：領導藝術（重點內容：約2小時）
1、領導識人術
漏斗測評：職業性格、職業錨
職業錨識人術（測評、演練、學會）
領導權力的運用；
團隊構建藝術與團隊士氣營造。
關于我們
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