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1、新常態的特點與人財：

企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。

工業經濟轉型；

企業人才與人財；

CPI 與PPI

2、企業提高員工績效的有效激勵手段與工具

組織設計是提高績效和提高員工滿意度的有效手段；

建立學習型組織；

管理與呵護核心員工：薪酬制度的激勵作用。

建立所有員工的職業階梯；

科學培訓：模板化管理。

3、企業人才激勵的制度安排

用人：先兒子后女婿；

圈內用德，圈外用才；

企業激勵制度安排：有效激勵：需求的層次：物質、精神、目標；

激勵的雙因素；

4、對企業中層員工的激勵問題

提高他們的領導力：中層的角色定位；

對他們實施目標管理；工作量化、績效考核 ；

恰當目標的確定。