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高效能人士的七個習慣

課程背景：

《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發展的訓練。

培訓對象:中層、基層管理者、新晉管理者及OFFICE職員

培訓學時：6小時/天*2天

實施方式：角色演練、視頻研討、分組研討、個案輔導、故事引發……

學習收益：

覺察，并擺脫以往壞習慣的束縛，塑造真正有助于自己的好習慣

感悟時間管理、目標管理的重要性，并在課堂現場掌握方法，進而養成習慣

成就獨立、完善的個人人格魅力

提高雙贏與合作的理念，真正在現場提高溝通水平，打造高效合作的團隊

從不同的角度，提高自我管理、團隊管理的能力與洞察力

在課程現場養成不斷自我覺察、不斷創新的意識

課程大綱

一、第一部分--覺醒（由內而外塑造自己）

1.破冰--重新探索自我

a)思維定勢的來源

b)思維定勢對工作與生活的影響

c)七個習慣概論與習慣的養成（勢、器、術、法、道）

d)“觀-為-得”的轉換

二、第二部分--蛻變（從依賴到獨立）

1.習慣一:積極主動

a)思維與行為的關系

b)人類四項獨特的天賦

c)如何擴大個人影響力

積極主動的應用

放大公開象限

2.習慣二:以終為始

a)以終為始的思維優勢

b)二次創造理論與工作計劃制定的一般流程

c)識別自己的生活中心，分組制定專屬基本法

（作業：根據個人生活中心，制定個人基本法）

d)自我領導的原則

e)課堂實訓—制定未來一周計劃與目標

掌握工具

善用右腦

3.習慣三:要事第一

a)什么是要事第一

b)確認優先級的誤區

c)四代時間管理理論（第二象限工作法）

時間黑洞與時間管理

怎樣做到以目標為導向的管理你的時間

怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

怎樣做到有效地活在第二象限？

要事第一的秘訣——有效授權

三、第三部分--效能（從獨立到互賴）

1.習慣四:雙贏思維

a)共贏基礎—如何理解不同世界的人

b)不同性格下行為習慣的兩面性

c)不同人際關系的成熟度

d)與人相處的四種狀態與六種交往模式的形成

e)構建雙贏人際關系的策略

2.習慣五:知彼解已

a)情感賬戶

b)情感賬戶建立的基本原則與六大極簡技巧

c)增加情感賬戶的方法

d)情感賬戶的賬戶管理

e)高情商溝通

避免自傳式回應

深度傾聽的三大步驟

溝通不良的四大障礙

同理心溝通的五大步驟

3.習慣六:統合綜效

a)統合增效的精髓1+1>2；

b)統合增效談的是集思廣益；

c)統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

d)創造第三種可能

發現第三替代方案

在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

e)有效影響對方的驅動力

四、第四部分:成果（自我提升與完善）

1.習慣七:不斷改善—平衡的自我更新原則

a)七種習慣的關聯與走向關系

b)再論由內而外塑造自已(自我更新的四個方面)

c)不段更新的成長原則

五、課程總結