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人力資源戰略及規劃

【課程介紹】

企業的人力資源戰略及規劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業戰略的承接者，需要從企業的可持續發展和企業核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導方針，因此這項工作非常重要。

本課程將從企業的發展戰略入手，逐步切入到人力資源戰略、策略和規劃，通過各種分析的方法引導學員們梳理自己企業的對應策略，并通過具體的工具來幫助學員們學會做人力資源規劃，把企業的戰略思想落地。

【課程收益】

1.企業戰略與組織能力

2.組織能力形成的土壤

3.掌握人力資源戰略的幾種方式

4.理解人力資源規劃的內容

5.掌握人力資源規劃的流程

6.掌握人力資源需求分析的具體方法

7.理解人力資源規劃報告的寫法

【課程特色】

1.高戰位：從戰略角度思考人力資源盤點的價值。

2.低入手：把高的理論落地到流程、方法和工具。

3.案例：把復雜的道理通過簡單的邏輯和案例進行呈現。 

4.拿來即用：有些的方法都是講師在實踐中獲取及驗證，可以拿來即用。

【適合學員】

HR人員，企業的中高管人員 

【授課時長】

2天 

【課程大綱】

《人力資源戰略及規劃》 

PART 01 企業戰略與組織能力

一、解讀：非連續性發展是常態

1、中國企業平均壽命為5年

2、案例：80-90年代企業特征、90-00年代的企業特征、00-10年代的企業特征、10-20年代的企業特征

總結，能夠繼續存活和發展的的根源在于產業鏈的塑造

二、企業可持續發展的模型

1、企業戰略需要解決的兩個核心問題：企業的核心競爭力打造，企業的可持續發展

2、企業可持續發展的核心：構建企業發展的業務鏈

核心業務鏈

發展業務鏈

種子業務連

三、跨越業務鏈之間非連續性GAP的兩塊踏板

1、顯性踏板：業務踏板

2、隱性踏板：組織能力

PART 02組織能力形成的土壤

一、組織體系發展的案例

1、產業鏈案例：核心業務鏈、發展業務鏈、種子業務連

組織發展案例

2、組織發展案例

組織發展案例

二、組織能力生長的軌跡：“高維打低維”

1、你處在哪個階段：商業思維、技術思維、科學思維、人文思維

2、如何高維打低維

三、優秀企業的共性

1、優秀企業的DNA：

做正確的事

優秀的組織發展能力

優秀的財務管控能力

四、組織發力的根源

1、頭：愿景、使命、價值觀

2、腰：企業戰略、組織結構

3、腳：業務規劃業務流程；人才選拔+人才培養+公司基本法；業務伙伴

五、如何在公司內部打造好的HR體系

1、HR要求的勝任力模型：CEO勝任力模型、HR Head 勝任力模型

2、如何在公司內打造好的HR體系

3、企業頂層設計的三大支柱：戰略、資金、團隊

PART 03 人力資源戰略

一、什么是人力資源戰略

（一）企業人力資源戰略類型

1、建立在雇主——員工交換關系基礎上的人力資源戰略（從勞動力市場的觀點來考察）

2、建立在雇主監督、控制員工績效基礎上的人力資源戰略

3、根據人力資源獲取和控制兩個維度來劃分人力資源戰略

（二）建立在雇主——員工交換關系基礎上的人力資源戰略

1、市場戰略

2、內部戰略

3、中間道戰略

（三）建立在雇主監督、控制員工績效基礎上的人力資源戰略（掌握）

1、誘導戰略 

2、投資戰略 

3、參與戰略 

4、家長式戰略

5、發展式戰略

6、任務式戰略

7、轉型式戰略 

（四）根據人力資源獲取和控制兩個維度來劃分人力資源戰略（了解）

1、承諾戰略

2、自由戰略

3、家長式戰略

4、次級戰略

二、人力資源戰略制定的基本流程

（一）流程

1、內外環境分析

2、戰略制定

3、戰略實施

4、戰略評估

（二）工具方法

1、SWOT分析

2、案例分析

案例：人力資源戰略的制定

討論練習：你公司的人力資源戰略

PART 04什么是人力資源規劃

1、人力資源規劃的基本問題

2、人力資源規劃與人力資源戰略間的關系

3、人力資源規劃內容

4、人力資源規劃的過程

案例解析：規劃報告

PART 04人力資源盤點

（參照本系列《人力資源盤點》課程內容，兩者為前后承接關系，因為兩個內容都比較專業，劃分為兩個課題）

PART 05人力資源需求分析

一、核心人才需求

1、基于企業核心競爭能力的人力資源規劃模式

2、基于戰略成功要素的核心人才三步分析法

第一步：清晰的戰略發展路徑及目標成功時的樣子

第二步：實現戰略目標的關鍵成功要素

第三步：依據關鍵成功要素尋找核心人才

案例解析：找到你的核心人才

3、尋找差異

二、根據經營計劃確定人力資源數量需求

1、人力資源需求設計步驟

2、人員數量規劃方法

方法一：工作效率法

方法二：業務分析法

方法三：預算控制法

方法四：行業比例法

方法五：標桿對照法

方法六：流程優化法

方法七：管理幅度法

3、差異性數據

三、人力資源能力需求

1、企業能力建設的核心任務：培育企業員工三大能力

全員勝任能力、專業勝任能力、崗位勝任能力

2、設計崗位能力模型，找出能力差距

3、能力評價方法介紹

四、人力資源供給分析

1、組織內部人力資源供給預測

技能清單法、人員替換法（人力接續法）、人才矩陣法、人力資源的“水池”模型

案例分析：你的人才需求量

2、組織外部人力資源供給

五、人力資源供給平衡調試

1、供給和需求總量平衡，結構不匹配

2、供給大于需求

3、供給小于需求

案例解析：供需平衡

PART 06整合人力資源規劃報告

1、人力規劃流程回顧

2、人力規劃報告案例

3、人力規劃之后需要支撐的幾個計劃簡介

人才招聘計劃

人才選拔計劃

人才培訓及培養規劃

特殊人才的規劃

人力資源管理能力提升計劃

預算整合

案例：人力資源規劃報告

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