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招之能用，用之能戰的招聘管理

一、課程背景

在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學的評估標準(勝任素質）和評價方法！沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失！

管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用，幫助企業快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效！大大提高了課程學習和培訓的效果！

二、課程收益

1、學習華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責任與工作，建立招聘新理念；

2、降低企業招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；

3、培養優秀的面試官，提升招聘效率，獵取優秀人才；

4、學習和訓練面試過程中觀察、聆聽、提問等專業技巧，招到適合人才；

5、系統掌握華為招聘面試中常用的人才評估的工具和科學方法。

三、課程時長

1天

四、課程大綱

一、華為招聘與調配框架

1、華為招聘與調配框架

2、華為人力資源規劃與招聘計劃制定

3、華為端到端的招聘業務管理流程體系

【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度

二、華為招聘方案與流程設計

1、華為招聘方案設計步驟

2、華為招聘分析要素

【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的

3、華為校園招聘考核環節設計及考核要點

【案例】：華為是如何進行應屆畢業生簡歷篩選的

4、華為社會招聘考核環節設計及考核要點

三、華為招聘標準設計

1、華為招聘考核框架

2、華為應屆生招聘考核項目

3、華為社招考核項目

【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標準

4、華為各類人員素質要求

【案例】：華為研發、技術服務、銷售、職能管理人員素質標準

5、華為招聘考核環節設計

四、華為人員甄選與面試技術

1、結構化面試

【案例】：華為資格面試評估表

2、STAR行為面試

【案例】：華為面試官資源池建設