——企業文化建設專題
【課程背景】
1、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的強大動力，其關鍵是企業精神和核心價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，是企業核心競爭力的關鍵要素。核心價值觀更是員工理解和執行企業戰略的必由之路。
2、卓越的企業可以通過企業文化打造理想的團隊，通過核心價值觀的落地，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效。很多企業在文化建設過程中經常遇到一些實際問題：企業文化建設的主要環節有哪些？如何將核心價值觀的理念轉化為行動？企業文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業文化的建立和核心價值觀的推進中發揮感召力與影響力？
3、在企業運作中，幾乎每個成員都會有自己的價值觀，在面對問題沖突時，大家各執己見，使問題難以得到解決。透過團隊體驗式互動課程，以有效的形式幫助成員自我察覺，發現彼此的優缺點，互相了解，理清共同的目標與價值觀，找到解決問題的方法，并總結經驗，建構解決問題的模式，達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業的目標而努力。
【學員對象】
面臨轉型或挑戰的團隊；
希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊的企業管理者；
新晉管理者、需要提升領導力的中層管理團隊。
【課程特點】
案例學習：通過行業、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現狀與理想狀態/最佳實踐的差距，進而突破自我/現狀。
引導學習：講師通過帶領參與的成員，進行分享討論和頭腦風暴，引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。
沉浸體驗：在具體設計的學習活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經驗轉移到真實的工作及生活情境當中，從而獲得個人能力的發展及認知的突破。
【課程收益】
1、了解企業文化的概念、特點和作用；
2、掌握企業文化培育的方法和技巧；
3、提高企業管理人員在企業文化建設中的抓手和領導力。
4、增強員工對企業文化的認同感和歸屬感。
【教學形式】
50%案例互動教學+30%引導討論+20%理論講解；
互動及案例教學，講師引導，學員全程互動參與。
【課程時長】
精華版版：1天/6小時
【課程大綱】
模塊一：企業文化的認知與落地（1H）
1、活動導入：團隊執行力挑戰
2、小組研討：你是如何理解文化的？
案例互動：著名企業的企業文化與核心價值觀
模塊二：企業文化的概念、特點和作用（1H）
1、企業文化的定義與內涵
2、企業文化的特點：穩定性、獨特性、創新性
3、企業文化的作用：導向、凝聚、激勵、輻射
案例互動：企業文化在管理實踐中的應用
模塊三：企業文化建設（1H）
1、企業文化建設的原則：人本、系統、可操作性
2、企業文化建設的方法：診斷、規劃、落地實施
案例互動：某國央企企業文化建設實踐
模塊四：企業文化培育的實踐與技巧（1.5H）
1.企業文化建設與領導力發展
2.企業文化建設與全員參與
3.跨文化溝通與融合
案例互動：企業文化培育的抓手
模塊五：企業文化建設的評估與優化（1H）
1.企業文化建設評估的意義與方法
2.企業文化建設評估指標體系的設計與實施
3.企業文化優化的方向與措施：調整完善、鞏固強化、創新發展
學習回顧與總結復盤復盤（0.5H）
1、對事實性的體驗經歷進行回顧：幫助學員對剛剛發生的經歷進行回憶
2、對經歷所產生的感受進行聯想：協助學員將當下的經歷與自己過往工作經歷進行聯結
3、對所產生的新知進行總結歸納：通過團隊互動，結合自身經驗總結出新知與做法
4、對未來運用進行決定與行動推動：通過制定下一步行動，激發運用新知的動力
5、總結匯報與呈現
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