課程背景
眾所周知，知人者智，自知者明。
作為一位領導者你是否能準確的判斷他人的行為動機呢？
作為一位領導者你是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？
作為一位領導者你是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢?
“自我領導力從哪里開始？如何搞定自己順便搞定別人？”
“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的領導力？”
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵。
使人者，器之。（用人的智慧，按各人的才能合理使用。）
——《論語?顏淵》
管理與領導的核心都是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
認識自身人格中的盲點，是領導者提升的關鍵。也許這是許多領導者忽略的一點，但恰恰做為團隊影響力中心的領導者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
課程收益
這不是一般的理論課程，而是實操性非常強的課程；
可以讓你對自己有更深入的了解，從而突破個性局限；
掌握知人善任的工具，可以讓你明白誰更適合做你的左膀右臂；
讓自己組建一個更有戰斗力的團隊；
可以更靈活地安排人和崗位的匹配；
讓你更容易發現部屬的優點；
可以更好地做團隊決策；
可以有效地防范和化解團隊成員沖突；
……
課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業員工，中層管理者、高層管理者、創業者、企業內訓師等
教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱
第一部分：性格領導力的價值
1.性格領導力的意義
1)導入：性格領導力的探索
2)領導者明自己自我拷問
3)領導者智別人自我拷問
4)性格領導力的定義
第二部分：性格與領導力的認知
1.領導力學說的核心演化是什么？
2.知己識人經典工具-九型人格
第三部分：各型號領導者性格領導力實戰
1.1號（完美型）
1)完美型解析（講授與專業人版展示）
2)完美型領導者的領導力優勢
3)完美型領導者的領導力局限
4)完美型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵完美型下屬的5個技巧
2.2號（有愛型）
1)有愛型解析（講授與專業人版展示）
2)有愛型領導者的領導力優勢
3)有愛型領導者的領導力局限
4)有愛型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵有愛型下屬的5個技巧
3.3號（成就型）
1)成就型解析（講授與專業人版展示）
2)成就型領導者的領導力優勢
3)成就型領導者的領導力局限
4)成就型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵成就型下屬的5個技巧
4.4號（自我型）
1)自我型解析（講授與專業人版展示）
2)自我型領導者的領導力優勢
3)自我型領導者的領導力局限
4)自我型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵自我型下屬的5個技巧
5.5號（理智型）
1)理智型解析（講授與專業人版展示）
2)理智型領導者的領導力優勢
3)理智型領導者的領導力局限
4)理智性領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵理智型下屬的5個技巧
6.6號（謹慎型）
1)謹慎型解析（講授與專業人版展示）
2)謹慎型領導者的領導力優勢
3)謹慎型領導者的領導力局限
4)謹慎型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵謹慎型下屬的5個技巧
7.7號（活躍型）
1)活躍型解析（講授與專業人版展示）
2)活躍型領導者的領導力優勢
3)活躍型領導者的領導力局限
4)活躍型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵活躍型下屬的5個技巧
8.8號（掌控型）
1)掌控型解析（講授與專業人版展示）
2)掌控型領導者的領導力優勢
3)掌控型領導者的領導力局限
4)掌控型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵掌控型下屬的5個技巧
9.9號（和平型）
1)和平型解析（講授與專業人版展示）
2)和平型領導者的領導力優勢
3)和平型領導者的領導力局限
4)和平型領導者的六維領導力素質修煉
5)領導激勵和平型下屬的5個技巧
第四部分：性格領導力與卓越團隊打造
1.領導力三元素的耦合
1)九型人格腦、心、腹組合
2)九型人格紅、藍、綠組合
2.卓越團隊發展六步
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