久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

情商領導力--領導者非職權影響力

蓋洛普公司的調查結果表明：利用情緒資源培養“參與感”的領導者們能獲得顯著財務績效：人員流動率更低的可能性高50%，生產率高于平均水平38%，盈利率更高的可能性高出27%......

大量研究表明，情商得分較高的領導者更可能擁有極高的盈利能力，能更好地預測整體績效，越在組織高層，情商能力對領導力績效的貢獻越大。

課程收益

掌握情緒管理與自我賦能的方法，提升管理者能量水平和穩定能量狀態。

學會洞察人心及賦能他人方法，提升共情能力，營造健康、陽光的團隊氛圍。

了解人性特點，掌握沖突處理方法，擴大影響圈，提升組織情商。

課程特點

以心理學為基礎，融合教練技術、《情商領導力》、《6秒鐘情商》等權威理論。

課堂大量即時情景演練與學員實踐練習，教學貼合真實實際。

課堂即診室，學習過程中收獲工作難題的解決方案。

課程時長：2天，6小時/天

課程對象：中層管理者

教學方法：案例分享、現場即時演練、測試、互練、情景劇、小組討論等

課程大綱

導入：什么是情商領導力

1.什么是情商

(1)情商認識誤區

(2)什么是情商

(3)情商要素

2.情商與領導力

3.情商領導力與績效

4.情商領導力模型解析

第一章 自我覺察與管理

一、自我覺察

1.大腦與情緒

2.六種情緒風格

3.情緒風格測試

二、情緒管理

1.情緒與心智模型

2.情緒管理誤區

3.善用負面情緒

(1)憤怒的意義

(2)焦慮的意義 

(3)擔憂的意義

(4)害怕的意義

4.慣性負面情緒管理

(1)什么是限制性信念

(2)限制性信念轉換方法：ABC合理情緒療法

(3)情緒處理四步

(4)一對一練習

5.當下情緒管理

(1)SDON四步法介紹

(2)案例

三、自我賦能

1.負面事件下能量保持秘方

(1)句式介紹

(2)一對一練習

2.自我賦能武器

(1)幸福療法介紹

(2)一對一練習

3.接納與允許的力量

(1)案例介紹

(2)練習

第二章 同理與賦能他人

一、同理他人

1.同理心三種

2.同理心缺乏信號

(1)介紹

(2)情景劇

3.運用同理心

（1）五個步驟

（2）要點與注意

（3）現場演練

二、賦能他人

1.練習：這些人身上有什么優點

2.賦能式反饋

（1）贊美的藝術

（2）贊美三個層次

（3）贊美的兩種方法

（4）現場演練

3.批評的藝術

將批評轉化為賦能的兩種方法

第三章：社交與組織情商 

一、了解性格

1.4D領導力四種性格介紹

2.4D測試

3.分組討論

（1）各類性格偏好

（2）如何與各類人相處

4.團隊發展階段與4種領導者風格運用

二、洞察人性

1.后設程序介紹：了解慣性行為模式

2.現場演練：了解后設程序的特征

3.分組討論

（1）各類后設程序如何相處

（2）如何拉伸

三、沖突處理

1.沖突類型

2.沖突意義

3.沖突深度頻率模型

4.托馬斯沖突風格測試

5.沖突化解方法

(1)如何面對指責與抱怨

現場即時演練

(2)如何面對攻擊與挑釁

現場即時演練

(3)如何化解他人間沖突

現場即時演練

四、組織情商 

1.提升認知層次

(1)認知四個層次介紹

(2)討論：在小組表現中，各自在哪層？小組共同在哪層？

2.愿景連接

(1)愿景的力量

案例：唐僧師徒

(2)團隊分歧的根源

(3)凝聚力的根源

練習：找到團隊共同愿景與需求

3.觸發團體的力量

(1)案例：邱吉爾的難題

(2)團隊動力促發四要素

(3)練習：我的團隊促發方法

結尾：收獲與行動計劃