【課程背景】
團隊的強弱直接決定了企業表現，因此團隊需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內外部潛力，才能將業績持續推高。但現實中我們看到，很多團隊在經過一段時間后往往會進入瓶頸期，團隊開始停滯不前，同時各種問題開始頻繁出現：員工抵觸管理，目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態度………。這時就需要管理者調整管理思路，同時提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應對，帶領大家不斷提升業績。
《激活—如何打造高績效團隊》課程曾被百余家企業引進。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對團隊管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助團隊管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動業企業管理升級。
【課程收益】
深度了解管理環境的變化；
找到傳統方式的缺陷與短板；
找到新環境下的領導力突破點；
導入卓越團隊管理模式；
掌握團隊日常管理的高效工具與方法。
【課程時長】 1-2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：高績效團隊的四個”管理升級”
1、市場飽與同質化競爭如何突破
增量市場極度萎縮
同質化競爭時代如何突破
新環境對員工工作狀的新要求
2、如何解決“員工迭代”的管理難點
為什么“躺平員工“越來越多
員工有哪些被管理者忽略的需求
管理者的認知轉型
如何激活團隊員工
3、團隊管理如何做到持續提升
傳統管理方式的缺陷
精細化帶來的管理瓶頸
如何打造“敏捷團隊“
4、團隊管理的“二次開發“
中國人與西方管理的矛盾
中國式團隊的兩個特點
第二部分：高績效團隊管理模式
1、團隊的有序要素與動力要素
實現有序化的“三個明確“
動力要素決定狀態
有序要素與動力要素的作用
2、團隊不要只向前走，還要向上走
員工動力的四個層次
從制度到文化
3、“動力團隊“的三大系統
績效管理的作用與缺陷
價值管理系統如何使用
學習管理系統如何使用
4、如何導入人本激勵
管理中的以人為本
管理思維的轉變
管理方法的轉變
第二部分：深度激活團隊
1、如何提升員工的歸屬感
歸屬感是怎么產生的
管理中如何樹立主流價值觀
2、管理中要學會設置“管理主題“
如何設置管理主題
如何形成團隊合力
3、變革路徑與團隊學習
巨變與漸變
如何利用團隊學習來進行變革
4、管理的規劃設計與機制推動
七個管理推動工具的應用
日常管理的四個平臺建設
結束：課后問答
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
