【課程背景】
環境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。
進入新時代，企業內外部都在發生著變化，每一個管理者必須要不斷提升自身認知和領導能力，才能帶動企業發展。但是我們看到很多管理者停留在“任務型管理”的狀態下，“目標——制度——考核”的簡單模式來進行管理，導致企業內部出現越來越多的管理問題：員工配合度低下、執行力差、大家工作缺乏動力、企業競爭沒有優勢等等。這些問題的出現，正在嚴重制約著企業發展。
管理者應該如何更新管理意識和管理方式才能提升管理效能呢？《破局—領導力創新與升級》課程將給您提供系統的方案以及工具和方法，從而更新管理者思維和領導力，推動企業管理升級。
《破局—領導力創新與升級》課程是專為企業中高層管理者定制的課程，此課程自開發以來，已被百余家企業所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對企業管理中的多個難題提出具體的解決方法，幫助企業管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動企業管理的整體表現。
【課程收益】
找到傳統管理模式中的缺陷與缺板；
找到新形勢下企業管理提升的突破點；
導入實現團隊自主、敏捷的管理模式。
更新日常管理工具、方法與技巧。
【課程時長】1-2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：反思篇——傳統管理模式的困局與突破
為什么有目標沒有結果
立場與結構性矛盾
為什么有制度沒執行
制度是管理工具，不能取代管理
為什么有考核沒績效
考核是為了改善行為
當員工不在意獎懲的時候考核不起作用
管理中三個層次的驅動力
組織管理的四個核心任務
職能管理的作用
團隊如何支撐管理
管理中的內部矛盾
精細化是管理的必然趨勢
精細化會在管理中引發管理矛盾
新生代的不同之處
不同時代的人有不同特征
進入舒適區的員工有哪些特點
中國人的管理特點
西方管理學講科學性
中國人講策略和感情
第二部分：升級篇——創新領導力的構建與實操
卓越管理的三個核心
有序要素、動力要素和管理模式
卓越領導力的三個系統
績效管理系統的制約
形成真正的內部敏捷機方式
讓一線員工動起來
如何導入人本管理
如何導入人本管理
如何促進員工的自主
轉換驅動人的動力
如何提升團隊的歸屬感
管理者在溝通中的自我調整和技巧
如何運用管理手段提升員工的歸屬感
如何以價值驅動員工
提升員工工作價值感的兩個步驟
價值感的儀式與標簽
團隊文化與價值觀管理
從理念到信念的轉變是如何實現的
教化與訓化的區別
第三部分：工具篇——卓越領導力工具與技巧
團隊的內部溝通技巧
合作與共贏
如何打破零和博弈
建立內部合作機制
團隊工作能力提升與解決問題
事件反思的難點
事件反思的方法與技巧
管理者如何主導群體溝通
識別6種風格
如何控制整體的溝通導向與節奏
日常管理的七個機制與應用技巧
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