《高效決策》
【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】：企業管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程價值】：
1）洞察企業決策本質
2）掌握企業決策的關鍵內容
3）掌握企業決策的落地體系
【課程大綱】
高效決策1：洞察決策的本質
決策的本質：管理變化
決策的邏輯：準確識變、科學應變、主動求變
決策的宗旨：實現短期目標實現與長期價值最大化的平衡
決策的基礎認知1:必須保持戰略定力
決策的基礎認知2:加強對環境變化的理解力，迅速了解和掌握新的趨勢
決策的基礎認知3:加強企業管理團隊對風險判斷與鎖定
決策的基礎認知4:制定科學的應對策略，應對關鍵風險
決策的基礎認知5:把關乎企業全局發展的關鍵事情，放在最優先位置
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
高效決策2:企業決策的關鍵內容
關鍵內容1：把握未來行業變化的關鍵趨勢
關鍵內容2：明確企業戰略發展的關鍵要點
關鍵內容3：識別企業當前面臨的風險與挑戰
關鍵內容4：分析企業當前擁有的優勢與劣勢
關鍵內容5：提取企業經營管理的重要決策內容
關鍵內容6：制定關鍵決策內容的優先順序清單
關鍵內容7：分析關鍵決策與客戶價值創造的匹配
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
高效決策3:構建企業決策的落地體系
決策落地體系：小組課題執行機制
決策落地體系1：確定少數重要的決策內容要點
決策落地體系2：成立小組課題組長人員及組員
決策落地體系3：制定小組課題的落地行動計劃
決策落地體系4：制定小組課題行動計劃的資源配置
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程管理工具
工具1:公司風險2x2矩陣
工具2:JPS聯合工作會
課程基礎理論體系
課程總結
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