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《戰略解碼與戰略落地》

【課程背景】：

通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

【課程對象】：企業管理團隊

【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用

【課程時長】：1-2天，6小時/天

【課程價值】：

1）掌握戰略解碼與落地的五大原則

2）掌握戰略解碼與落地的五大步驟

【課程大綱】

戰略解碼與戰略落地的五大原則

1、戰略承接原則：戰略落地的起點是公司戰略目標

2、至簡至易原則：戰略落地必須堅守：簡易、高效、可行

3、關鍵任務原則：20/80法則，通過聚焦主要任務來實施戰略落地

4、責任結果原則：責任稀釋定律，鎖定責任，打通戰略落地最后一公里

5、持續改進原則：戰略落地不是一撮而就的，需要持續復盤、總結、改進

案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

戰略解碼與戰略落地的五大步驟

步驟一：分析企業/部門面臨的風險和機會

1）拓寬團隊外部環境分析的視野

2）識別企業/部門面臨的核心風險

3）識別企業/部門存在的重大機會

步驟二：分析企業/部門存在的優勢、劣勢

1）建立團隊內部環境盤點的能力

2）識別企業/部門內部的核心優勢

3）識別企業/部門內部的關鍵劣勢

步驟三：萃取企業戰略落地的關鍵戰略要點

1）聚焦關鍵戰略要點的方法

2）聚焦關鍵戰略要點的工具

3）萃取鎖定5個重要戰略要點

步驟四：基于關鍵戰略要點制定行動舉措

1）制定具體行動舉措的方法

2）制定具體行動舉措的工具

3）制定具體行動舉措的內容

步驟五：行動舉措實施的重要保障機制

1）錨定行動舉措實施“紅黃綠”機制

2）行動舉措實施的“清單管理”機制

3）行動舉措實施的復盤機制

案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業戰略解碼的SWOT矩陣

工具2:企業戰略落地IPS工具

課程理論邏輯體系