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系統思維與高效表達

【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，管理者的思維與表達能力對于其成功至關重要。然而，許多管理者面臨著公眾表達和工作匯報時邏輯思維混亂、即興表達時抓不住重點、集體會議時無法有效激活群體凝聚力、表達氣場不足沒有領導者魅力這些問題直接影響了他們的領導力和團隊合作能力。同時，這些痛點也使得管理者無法充分傳達自己的想法和愿景，同時也阻礙了他們在團隊中發揮影響力的能力。

為了幫助管理者解決這些問題，并提升他們的個人影響力，本課程從心理學和腦科學的角度出發，旨在通過訓練管理者的思維，激活他們的大腦，幫助他們有效地提升邏輯思維、表達能力，提升聲入人心的能力，進而增強他們的領導魅力和影響力。

本課程首要目標是解決當今管理者在演講、思維和表達呈現方面存在的痛點，并揭示這些問題如何直接影響他們的領導力。通過個性化的診斷和訓練，針對管理者的思維能力、表達邏輯、PPT演講和非語言溝通等方面進行綜合性的、有針對性的改善，增強他們的領導風格的獨特性和說服力。

同時，課程強調知行合一的原則。除了傳授理論知識，我們注重通過實際練習和案例分析，幫助管理者在實踐中加深對表達的理解和應用能力。通過系統的訓練，管理者將能夠有效改善思維方式和表達能力，從而提升個人的領導魅力和影響力，為團隊的發展和商業成功做出更大貢獻。我們相信，通過本課程的學習，管理者們將在個人和職業發展中獲得卓越的成果，成為真正能夠深入人心的管理者。

【課程收益】

提升邏輯表達與向上匯報的能力

提升即興講話與脫稿講話的能力，優化向下輔導的效果。

激活大腦，提升思維靈活度，拓展向下輔導的思路。

了解大腦運作規律，提升公眾表達的影響力與說服力。

掌握超級記憶法，讓管理者重塑大腦，提升備稿效率。

掌握影響力塑造的三大途徑，提升管理者綜合魅力。

【課程對象】管理層

【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習 

【課程時長】1-2天   6H/天

【課程大綱】

（可根據學員情況，適當調整課程的順序內容）

第一模塊：認識思維塑造與表達的關系

一、思維決定行動 行動決定結果

知識點：案例分析

1.為什么表達不清？——思維沒有得到過訓練

2.思維是表達的前提，表達的思維的結果

3.雙劍合璧讓工作結果得到復利回報

二、了解大腦認知 認知表達

知識點：大腦功用、思維表達模型、游戲互動

1.認知大腦的結構

①左腦：思維塑造

②右腦：植入記憶與創新

2.我們影響對方的思維表達模型

①55%的視覺語言

②38%的聲音表情

③7%的文字語音

第二模塊：塑造思維 激活大腦

一、如何成為一個具有脫稿講話能力的管理者

知識點：定樁法、腦圖法、實戰練習、游戲互動

1.定樁法：提升大腦的創新力

2.腦圖法：讓思路更加清晰 建立表達地圖

3.實戰演練打造流暢自如的表達

二、SPEAK模型——讓你公眾表達信手拈來

知識點：SPEAK模型、實戰練習

1.Select（選擇主題）：分析主題，明確即興表達的目的。

2.Pinpoint（確定關鍵詞）：提煉核心關鍵詞，突出表達重點。

3.Arrange（設計結構）：組織結構內容，確保表達流暢。

4.Elaborate（詳細闡述）：擴展論點和細節，確保信息準確。

5.Knockout（精彩輸出）：用簡潔有力的語言和表現技巧吸引聽眾。

第三模塊：深入人心 高效表達

一、深入人心的四大方法論

知識點：聲入人心方法論、總結討論

1.清晰主線：邏輯為王

2.賦予意義：提升表達自然度

3.熟悉傳遞：讓內容深入人心

4.值得分享：讓影響力更持久

二、向上匯報

知識點：開場方法、結構設計、多場景結構設計

1.6大開場讓你的匯報極具吸引力

2.5大結構設計讓你的匯報清晰明了

3.3大模型設計讓你輕松駕馭多場景匯報

①SCQA模型——傳統匯報

②ORID模型——深入總結

③PNF模型——塑造價值

三、向下輔導——如何激活員工自發改變的動力？

知識點：INSIDE分析模型、CARE輔導模型

1.INSIDE需求分析模型——如何看到員工人性的底層需求

①Incidents（事件）：了解個體重要的生活事件及其影響。

②Nurture（行為）：觀察和理解個體的行為模式和習慣。

③Sentiments（感受）： 探索個體在不同情境下的情緒和感受。

④Ideals（觀點）：了解個體的價值觀和態度。

⑤Desires（期待）： 探討個體當前對外在環境的期待和需求。

⑥Essence（渴望）：挖掘個體深層次的需求和愿望。

2.CARE輔導模型——激活員工成長動力

⑦Clarify（澄清）：明確和分解具體目標。

⑧Assess（評估）：評估現狀和識別障礙。

⑨Resolve（解決）：探索和分析解決方案，制定行動計劃。

⑩Empower（賦能）：提供支持、激勵與認可，反饋與調整。

四、PPT演講的設計

知識點：針對PPT演講進行實戰訓練

1.PPT演講中經常出現的問題

2.PPT演講中的工具使用

3.PPT演講中的肢體與氣場塑造

五、聲音氣場的訓練（看時間情況：略講或不講）

知識點：聲音表達的訓練

1.氣乃聲之源——如何讓你的聲音形象更值得信任

2.情乃聲之魂——如何提升你聲音的氣場