【課程背景】
烏卡（VUCA）時代，外部環境快速變化，給企業提出了更多的挑戰。如何盡快形成企業內部的核心競爭力？是很多企業思考和困惑的問題。從產品升級改造，到應用互聯網轉型，核心的目的都是為了打造企業的核心競爭力。其實，無論社會發展到何種程度，科技再發達，人，永遠是企業發展以及提升競爭力的不二法門。如果有效的管理人，激勵人，教導人，帶動人，是用人的核心和根本。而在整個企業管理的鏈條上，管理者無疑是企業管理的核心．他們是中間，是中堅，更是中肩，起著上傳下達，承上啟下的重要作用．提升他們的自我管理能力、管理水平對模塊團隊，甚至整個企業都非常有必要。否則就會出現一些企業常見問題：
有制度沒執行；
組織的流失率高，留不住核心人才；
員工積極性不高，主觀能動性差；
組織發展遇到瓶頸，無法面對不確定的互聯網時代
單兵作戰能力強，而團隊整體散兵游勇，戰斗力低；……
《不確定時代的領導者思維躍遷》將從痛點切入，從心理學的人性研究出發，亦在幫助中高層領導干部完成思維的躍遷，從集權到分權，從我到我們，從個體到團隊，從固化到突破，從變到持續變。幫助學員從傳統型管理者躍遷成為敏捷時代的翹楚，從而實現組織績效最大化。
【課程收益】
了解組織變化的核心
掌握互聯網時代的組織變革規律
掌握管理心理學的方法論及策略
掌握團隊管理與激勵的具體手段
掌握團隊激發的具體動作
本課程涉及二次研討、十個案例、六大技巧、八大工具，三套表單
【課程對象】中高層管理者
【授課方式】理論講解+演練實操+視頻學習
【課程時長】1天，6小時\天（線上）
【課程大綱】
引言：基于心理學的管理思維提升
第一單元：柔性組織與敏捷反應的誕生
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰
工業1.0到工業4.0
管理1.0到管理3.0
組織面臨的三大挑戰
什么是柔性組織？
案例研討：柔性組織VS傳統組織
案例分享：三家企業在柔性組織、敏捷反應方面的探索
柔性組織的核心特點：共創、共享、共治
心理學案例研討：生物學到組織進化
人性管理的兩個角度：懲惡揚善
柔性組織，敏捷領導的角色定位
伙伴
專家
敏捷領導力的四個原則
第四單元：敏捷領導者的四大核心能力
四大心理學流派詳述
精神分析
行為主義
人本主義
存在主義
共享愿景和目標
心理學實驗：行為主義
案例研討：柔性組織VS無政府
愿景對敏捷團隊的作用
敏捷團隊的四個清晰界定
實現目標與愿景的基本路徑
敏捷領導工具：目標制定與分解的OGSMA工具
服務
心理學實驗：人本主義
敏捷團隊中管理重心的轉移：從命令到服務
運用非職權的力量領導團隊
給團隊成員提供成長機會和平臺
敏捷領導工具：敏捷型會議
賦能
心理學實驗：積極心理學
賦能的核心：賦予意愿與能力
敏捷領導工具：全面激勵模型
敏捷領導工具：組織能力提升路徑圖
教練
四種不同心理學在教練技術中的運用
教練的工作：培育
案例研討：這樣的培育有什么問題？
從控制到陪伴
敏捷領導工具：陪伴的GROW模型
（或可根據企業需求進行內容的設計）
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