【課程名稱】《高效能人士的七項修煉》
【課程背景】
《高效能人士的七個習慣》這本書是史蒂芬博士的一部經典之作。該書通過改
變員工的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。
由書衍生出的培訓課程已經成為許多中國企業員工培訓計劃中必不可少的核
心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。
我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大成
就。
只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開
始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產
生非凡的結果。
【課程收益】
1、了解和獲得個人成功的好習慣
5、建立人際交往中的雙贏管你那并行動，達到最佳結果
6、掌握有效溝通的動機及技巧
7、梳理持續學習的習慣，保持您的不斷成功
8、本課程涉及四次研討、八個案例、八大技巧，十大工具，四套表單
【課程對象】全體員工
【授課方式】理論講解+案例分析+現場體驗+益智游戲（多形式授課形式）
【課程時長】2-3天，6小時\天（可根據需求進行定制）
【課程大綱】
第一次課程
引言：追求全面的成功才是真正的成功
第一篇 重新探索自我
討論：今天的我們遇到各種難題，我們發現了什么？
案例分享：鄰家小樹何時已長成
習慣養成的三個要素
意愿
知識
技巧
七個習慣的底層基礎
品格與技巧
原則與價值觀
產出與產能
從三個方面實現更好的自己
覺察
選擇
責任
案例分析：到崗當天，領導分配得工作不是我喜歡的
第二篇 個人領域的成功：從依賴到獨立
案例分享：“笑星”沈騰逆襲記
掌握“選擇的自由”
埃利斯ABC理論
互動練習：換框
微型私董會：困惑面對面
個人領域成功的三個習慣的關系與關聯
習慣一：主動積極
案例分享：客戶投訴后百態選擇
個人愿景的習慣
為自己的行為負責
以價值觀來回應
以終為始、全力以赴
主動積極的思維：刺激物與回應之間的選擇
主動積極的工具：構建積極主動的語言
主動積極的技巧： 關注圈與影響圈
現場演練：根據所學工具，解決工作生活中的難題
習慣二：以終為始
案例分析：我思故我在，我的人生“誰做主”
個人使命的習慣
心智創作在行動之前
選擇一個生活重心
個人使命宣言
以終為始的思維：心智創造在行動之前，選擇一個生活重心
以終為始的工具：個人使命宣言撰寫
以終為始的技巧：品格成就原則梯隊法
團隊使命宣言
工具練習：團隊宣言呈現
忙要忙得有意義
人生四忙癥
時間都去哪里了？
要事第一的個人管理
視頻學習：瘋狂的阿瑟
第二次課程
答疑、回顧總結，作業講師點評
習慣三：要事第一
案例分析：馬經理的一天
個人價值觀踐行的習慣
要事第一的個人管理
有效地生活在第二象限中
案例分析：曹經理一天的工作排序
80/20法則
高效能人士的時間分配原則
要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目標計劃執行
現場演練：根據所學工具，解決日常工作的時間管理難題
第三篇 公眾領域的成功：從依賴到互賴
案例分享：偉大人物的偉大思辨
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
雙贏思維的人際觀
互動：移動運水
團隊反思：雙贏的作用
習慣四：雙贏思維－－人際關系領導的習慣
案例分享：抗擊新冠雙贏的結果
人際交流的六種思維
常見沖突的五種策略
不同策略的區別與作用原則
練習：沖突原則的靈活運用
雙贏思維的五種模式
雙贏思維的思維：誠信的品格、富足的心態、成熟的性格
雙贏思維的工具：雙贏體系及流程
雙贏思維的技巧：EBA賬戶
現場演練：當下屬來敲門……
第三次課程
答疑、回顧總結，作業講師點評
習慣五：知彼解己－－同理心溝通的習慣
案例分析：能力強的小林遭遇的困惑
溝通不良的四大障礙
無效的溝通的核心：理解力出來問題
有效的溝通的基礎：同理心傾聽
同心理溝通的思維：換位思考，
同理心溝通的工具：五個步驟
案例分析：黛安娜王妃說話的藝術
案例分析：朝陽的困惑
案例分析：保安大叔的秘密武器
案例分析：如何化解尷尬
同理心溝通的技巧：同理心溝通
統合綜效、威力無比
統合綜效的合作原則
習慣六：統合綜效－－創造性合作的習慣
案例分析：生產部與市場部此消彼長的“戰爭”
產生沖突的原因：
目標思維、利己思維
我的方法、你的方法
有限的選擇
統籌綜效的思維： 1+1>2的精髓
如何看待差異
合作的三個層次
統籌綜效的工具：第三選擇
統籌綜效的技巧：團隊會議
第四篇 全面關照生命
習慣七：不斷更新－－持續更新的習慣
案例分析：世界500強排名
案例分析：曾經的職業
在大時代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投資策略』
不斷更新的思維：體商、情商、智商、悟商不斷螺旋上升
不斷更新的工具：個人復盤法
不斷更新的技巧：年度計劃分解表
復盤&答疑
可根據課程時間安排調整內容側重。
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