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課程背景：

組織領導力，宛如一股潛藏于組織肌理中的不竭源泉，通過一系列精妙絕倫的管理行為與策略，巧妙地激發著每一位員工的內在潛能，如同春日細雨般潤物無聲，卻又成效顯著。它如同磁石，緊緊吸附著團隊成員的心，使組織凝聚成一股堅不可摧的力量，執行力亦隨之飆升，如同破曉的曙光，照亮前行的道路，引領組織穩步邁向既定的目標。

組織領導力，無疑是組織成功樂章中的主旋律，其旋律的悠揚與否，直接關乎組織發展的航向、疾徐有致的速度、高效運作的效率以及穩如磐石的穩定性。它猶如戰場上的指揮棒，引領著組織在激烈的競爭中披荊斬棘，奪取先機，成為屹立不倒的強者之盾。

正因如此，提升各層級領導者的組織領導力，便如同為組織這艘巨輪安裝上了強勁的引擎，是每個組織在波濤洶涌的商海中揚帆遠航、勇立潮頭的首要使命。這不僅是對領導者個人能力的錘煉，更是對組織整體實力的一次華麗蛻變，讓組織在未來的征途中，能夠乘風破浪，再創輝煌。在未來的征途中，能夠乘風破浪，再創輝煌。

本培訓課程猶如一座璀璨的知識寶庫，精心薈萃了全球頂尖領導力大師與組織管理學家的智慧結晶，將組織領導力的前沿理論與實踐巧妙融合。其中，曾格與福克曼的“帳篷式領導力”，如廣袤無垠的帳篷，覆蓋并引領著多樣化的領導風格；羅伯特·西奧迪尼的“影響力”，則如同磁石般，深深吸引著人心，揭示影響力的奧秘。丹尼爾·戈爾曼的“情商領導力”，宛如心靈的燈塔，照亮領導者的情感智慧之路；史蒂芬·MR·科維的“信任領導力”，則是堅固的橋梁，連接著領導者與組織的信任紐帶。

弗賴-莫里斯的“賦能領導力”，如同春風化雨，賦予組織無盡的活力與創造力；庫澤斯-波斯納的“卓越領導力”，則如明燈指引，照亮組織前行的道路。而HBDI的“全腦優勢思維”及“全腦領導力模型”，猶如色彩斑斕的萬花筒，展現了領導者思維的多元與全面；“情景領導力SL-II”，則如靈活多變的舞者，根據情境調整領導策略；“托馬斯-吉爾曼沖突管理模型”，則如同智慧的調解者，巧妙化解團隊中的沖突與矛盾。

本課程采用方法論與行為學習法雙管齊下，緊密結合成人學習原則，通過自我測評的深度挖掘、案例分享的生動展現、研討交流的思維碰撞、實際工作項目的實戰演練、錄像觀摩的直觀感受以及專題討論的深入探討等多種形式，為領導者打造了一場組織領導力的盛宴。在這里，領導者們將如饑似渴地汲取知識的養分，迅速提升個人的組織領導力，成為引領團隊邁向輝煌的領航者。

學習收益：

了解組織領導力的定義及提升組織領導力的主要意義； 

學習通過提升領導力的四種核心特質并運用四種情景領導力風格提升領導力效能；

學會運用敏捷領導力的三種類型和六個維度，提升領導力應用的靈活性；

通過思維模式測評發現并發揮領導者的個人領導力優勢，做全腦型組織領導者；

學會運用組織戰略規劃的6P原則、4P決策方法及PDCA戰略執行與監督工具；

以高績效組織為目標，學會通過賦能型組織的三要素及五步驟為組織賦能；

學習通過多重激勵方法建設激勵型、學習型組織，并有效管控沖突；

學習通過消除跨部門障礙、建立信任及協作關系工具和方法，提升組織整體效能；

學習通過組織變革創新的五大要素完成組織變革的四大任務；

學習并運用約翰-科特變革創新八步驟，引領組織不斷變革創新，增強組織競爭力。

通過案例分享，并結合工作實際代入式訓練和研討，提升組織領導力工具和方法運用能力，促進培訓效果轉化。

培訓對象：各級領導者

培訓時間與方式：

時間：2天

方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內容綱要：

培訓內容綱要：

（注：本《組織領導力》已獲得中國版權保護中心版權認證，如需版權證書請索取。）