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創新思維與創新管理

學習目標：

了解創新思維的概念、創新的阻礙及創新的關鍵因素；

學習HBDI創新思維的特質并運用全腦漫游方式進行全腦創新活動；

學習并訓練五種典型的創新思維方法；

了解創新管理的四個方面并進行有效的創新管理；

了解創新型團隊的特質并運用“過程激蕩”進行創新團隊管理；

學習并運用約翰·科特的變革創新管理八步驟；

通過案例研討掌握創新思維的方法，提高創新管理的成效。

目標學員：創新領導小組成員、企業中高層領導者、團隊領導者等

培訓方式：行為學習法、成人學習法、案例研討、從理論到實踐、小組討論、角色扮演、錄像觀摩、個人訓練等

培訓時間：2天

主要內容：

第一部分：創新思維與創新管理模型

1.什么是創新思維

2.創新思維的障礙

3.變革創新的關鍵因素

4.創新思維與創新管理模型

第二部分：全腦創新思維模式

1.HBDI全腦優勢思維模型

2.創新思維模式（D腦）

3.全腦漫游思維

4.全腦式創造和創新模型

第三部分：常用創新思維方法

1.腦力風暴

2.TRIZ創新方法

3.5個Why與5W2H法

4.六頂思考帽

5.思維導圖

第四部分：創新管理

1.理念創新

2.制度創新

3.科技創新

4.文化創新

第五部分：創新型團隊管理

1.創新型團隊的特質

2.“過程激蕩”團隊創新流程

3.培養創造力尖兵

4.全腦型創新團隊管理

第六部分：約翰·科特變革創新管理八步驟

1.提高緊迫感

2.建立指導聯盟

3.確立正確的愿景

4.交流溝通愿景

5.賦予權利、消除障礙

6.獲得階段性勝利

7.不要松懈