卓越管理者的五項修煉
管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會的。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)實踐不可……卓有成效是可以學(xué)會的，也是必須學(xué)會的。”
管理者要做到卓越，就一定要付出艱苦的努力。正如德魯克說：“要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者，就要親自實踐。”因為“卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們再實踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練，這一訓(xùn)練使他們工作起來卓有成效。”
因此管理者需要把卓越變成自己的一種習(xí)慣，而“習(xí)慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” （亞里士多德——史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習(xí)慣》中引用）
本培訓(xùn)課程基于影響卓越管理者的重要方面，設(shè)計了管理者要建立的五項卓越習(xí)慣，為每個習(xí)慣設(shè)計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學(xué)習(xí)法，結(jié)合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習(xí)慣，并通過管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解什么是卓越的管理者及需要進(jìn)行的五項修煉；
學(xué)會修煉卓越的管理自己情緒的能力（工具：ETC）
學(xué)會修煉有效的時間管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；
學(xué)會修煉以要事為先提升管理效能的能力（工具：科維I-U矩陣）；
學(xué)會修煉建立團(tuán)隊信任的能力（工具：4Cores-13法）；
學(xué)會修煉進(jìn)行正確決策的能力（工具：4P）。
培訓(xùn)對象：各級管理人員
培訓(xùn)時間與方式：
時間：1天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
時間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：卓越管理與管理者的五項修煉 德魯克關(guān)于管理的定義 什么是卓越的管理 管理者的成效體現(xiàn)在哪里 卓越管理者的習(xí)慣與五項修煉 第二部分：卓越管理者的情緒修煉 管理者的情緒與員工的績效關(guān)系 你在“盒子”里還是在“盒子”外 情緒的自我管理“ETC” 提升管理者的情商 第三部分：卓越管理者的時間管理修煉 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 時間管理方法：15-6時間管理法/番茄工作法等 |
第一天 | 下午 | 第四部分：卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉 “以終為始”與“要事為先” 柯偉的優(yōu)先矩陣（I-U矩陣） 確定優(yōu)先順序的重要原則 有效授權(quán) 第五部分：卓越管理者的團(tuán)隊信任修煉 科維的信任經(jīng)濟(jì)學(xué)公式 “信任稅 ”與“信任紅利” 建立信任的四個核心：誠實、動機、能力和成果（4Cores） 建立團(tuán)隊信任的十三種行為 第六部分：卓越管理者的正確決策修煉 你是如何進(jìn)行決策的？ 決策的五個基礎(chǔ)要素 4P快速決策模型 4P決策方法訓(xùn)練 |
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