課程背景
在動蕩的商業環境中，企業領導干部需要具備更強的經營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養的道與術》課程旨在幫助企業領導者培養這些核心能力。
干部培養總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構建干部培養的總框架。
干部使命與責任的激發：課程將解析不同發展階段干部的使命與責任，以及如何激發他們的內在動力。
干部培養要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養干部。
本課程幫助企業領導者用正確的理念選育企業核心干部，發展適合自身土壤的干部培養原則與方法，培育核心力量，為企業的堅實發展奠定根基。
課程收獲：
向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業核心干部
將華為實踐與經典管理原則和理論結合，學習干部培養的科學方法與體系
道術結合，根據企業特點和成長階段，發展適合自身土壤的干部培養原則與方法
課程特色
華為理念+本土實踐+可遷移方法，助力企業構建適合自身土壤的干部培養體系。
通過豐富的，有血有肉的案例和故事，傳授實戰實效知識點。
課程大綱：
模塊一、干部培養總框架圖
管理的核心命題：激活人！
《華為公司基本法》對人才的基本假設
干部培養是管理的關鍵手段
干部培養總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發
不同發展時期，干部的使命與責任有所不同
管理規范形成之前/之后的干部作用
干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養要求和標準
干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
干部選拔與任用“三優先”/“三鼓勵”原則
干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
持續有效激勵機制的三要素
工資、獎金、中長期激勵及對應價值
干部績效管理原則及方法
干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發展
干部管理分權制衡與監察
模塊五、干部培養啟示
干部發展要滴灌，不要漫灌
最強的經營，是培養自己思考、自己行動的人才
干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神
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