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課程對象：企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

課程背景

在經濟大環境下行、行業競爭越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個企業都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質上是一個組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業“降本增效”問題的時候是否遇到以下問題：

缺乏專業的財務管理和分析技能，解讀經營的狀況和診斷組織對應的問題反射點；

找不準降本的核心問題點和可以提效的機會點。有些成本降了以后，企業的效能不升反降；隨著外部競爭環境變化，找不到正確適配組織重點和架構形態，導致組織資源ROI低下；管理流程混亂，企業決策往往依賴于個人經驗和直覺，而非數據和系統分析。

個體激活程度低，個人的績效管理重點與組織戰略重點難對齊，或大部分潛能未能激發。

對人力資源管理者來說，在逆境中最大的挑戰之一是快速讀懂戰略重點的改變并采取與之匹配有效的組織干預措施，或通過財務報表解讀，診斷組織資源配置的問題并提出專業建議和行之有效的行動計劃，以幫助企業把組織資源和人力資源的投資回報率大大提升，扭轉經營困境本課程將引導您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結構到避免路徑依賴，從標準化流程到人才能力模型的構建，全方位提升您的組織管理能力。

課程收獲：

1.掌握大三財務報表解讀技巧和通過財報分析經營狀況的技能

2.組織效能診斷與分析的工具與模型

3.提高組織效能的方法與重點

4.激活個體–驅動力3.0

課程特色：

大量生動、切合企業日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。

案例討論充滿實戰意義，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收。六大人效提升密鑰課程內容的理論知識框架完善，有助于學員有完整且高度的認知突破。

課程大綱：

Day1：報表解讀與業務洞察

1.財務會計的常識

總經理的左膀右臂：財務+HR

HR要了解的會計原則

三大財務報表的功能

管理層最關心哪個報表？

哪個報表更最為重要？

CFO應該始終關注哪個報表？

2.財務報表的解讀

了解主要財務指標與經營指標

解讀報表：青島啤酒與金威啤酒

3.績效考核KPI的診斷

公司級別的KPI應該包含哪些？

考核業務部門最好用哪個利潤指標？

民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異

案例：反作用的KPI，HR必須懂財務

4.財務與業務洞察案例

中國人口大變局的挑戰與機會

怎么決策：招工人，還是買機器人？

本量利思維與業務決策

內卷下如何制定讓企業活下去的價格？

占用供應商的貨款越多越好嗎？

財務與行政合力提升工作效率的例子

Day2：從財務角度洞察組織效能提升

1.降本增效是個經營課題而非HR課題

降本增效的方式

經濟效益的計算

經濟效益與組織資源成本的關系聯動

2.快速變化的業務和滯后的組織

業務的生命周期與變化階段特征

組織的成長周期與階段特征

3.降本增效的正確打開方式

為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式？

大部分“組織瘦身”都是無效的

從財務角度解讀業務價值產出點，診斷組織資

源配置

基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關鍵

崗位配置

4.激活個體

傳統的激勵方式–驅動力2.0

新世代勞動力VS90后、80后、70后

驅動力3.0及組織應用

逆境下，激活個體的有效溝通方式