課程對象：創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場負責人
課程背景：
當今商業環境的變革速度前所未有，企業面臨著巨大的增長挑戰。隨著消費環境進入第四消費時代，新技術帶來的營銷環境變革，企業的傳統增長思維已經失效。企業必須重新定義增長，以存量周期的核心增長要素為基礎，構建全域增長戰略和經營體系。
我們面臨的問題：
傳統增長思維失效：傳統的增長模式已不再適用，企業需要適配新的增長思維。
全域增長戰略缺失：企業需要構建全域增長戰略和經營體系，以實現深度分銷和全域增長。公私域聯動不足：企業需要通過公私域聯動運營，以實現品牌全域經營的“終點站”。
在這個課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業經營的新機遇，如何應對新技術帶來的挑戰，并構建適應新時代的增長模式。通過學習，企業將能夠把握全域增長的精髓，實現經營模式的創新和轉型，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程收獲：
1.建立全域增長系統性思維，重新規劃企業增長科學路徑
2.公私域聯動，與企業環境-資源-能力匹配，找到增長機會
3.掌握全域深度分銷系統打法，實現規劃落地
課程特色：
直面企業增長核心痛點：通過實際案例分析和策略制定，提供了一套切實可行的解決方案，幫助企業在變革中找到新的增長點。
內容緊跟最新商業趨勢和技術發展：涵蓋了從抖音、快手等社交平臺的營銷策略，到小紅書、視頻號等新興平臺的品牌增長機會，以及私域流量的深度運營，前沿實操。
老師在企業增長和全域營銷領域擁有豐富的實戰經驗。注重理論與實踐結合，將復雜的商業理論轉化為易于理解和應用的策略，幫助學員快速吸收并應用于實際工作中。
課程大綱：
模塊一、構建思維｜構建存量周期的全域增長思維
1.變革中的企業經營環境
商業環境變革：從單域到全域，對企業增長提出新要求
消費環境變革：洞察第四消費時代下，品牌存在的機遇和挑戰
新技術帶來營銷環境變革：如何找到并圈住“無共識”的用戶
2.傳統增長思維失效
傳統增長思維失效的原因
新市場環境下需要適配新增長思維
3.重新定義增長
核心思想一：存量周期的核心增長要素
核心思想二：全域增長戰略和經營體系
核心思想三：全域深度分銷體系（新商業模式）
模塊二、找到機會｜通過公私域聯動要橫向增量
1.抖音：大品牌難以忽視的增長機會
抖音的本質和底層邏輯
玩轉抖音的三大關鍵詞（算法&內容&紅人）
從三大主流變現模式，看品牌在抖音增長機會
2025，抖音電商場域運營策略和建議
2.快手：營銷與經營價值仍被低估
快手本質和底層邏輯
對于快手的兩個核心判斷
玩轉快手電商的3個關鍵詞
3.小紅書：推動用戶拔草的臨門一腳
對于小紅書種草的4點認知
種草之外，小紅書不可忽視的品牌機會
小紅書的品牌增長案例
4.視頻號：未來最大的商業變局
對視頻號的商業預判
視頻號電商現狀和趨勢
視頻號電商5大主流打法
視頻號電商機會預判
5.貨架：守好電商基本盤
貨架電商在全域增長中的價值和定位
識別傳統貨架的增量機會
對于主流貨架平臺的核心判斷
貨架電商和內容電商的聯動運營建議
6.私域：品牌全域經營“終點站”
存量時代，企業私域經營的真實目的
企業私域運營的4個核心要素和建議解決方案
公私域聯動運營的方法、路徑與實戰
做好私域組織人才的關鍵策略
模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業模式思考
線下零售時代的主流商業模式：深度分銷
從傳統深度分銷到S2B2C：商業模式變革的底層邏輯
全域流量沖擊下的新商業模式構建和思考
科學理解全域深度分銷（S2B2C2.0）
2.新商業模式對企業提出的挑戰
影響“全域深度分銷”成敗的關鍵要素
全域深度分銷（S2B2C2.0）可合作B的具體形態
7大案例：解構優秀企業如何借助全域分銷高速增長
全域深度分銷和傳統深度分銷的本質差異
3.落地全域深度分銷的系統打法
一個系統：商業智能分析系統
一種能力：爆品力（成熟品牌VS新銳品牌的爆品方法論）
落地全域深度分銷的組織創新建議
落地全域深度分銷的超級杠桿：創始人IP
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