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高效執行

【課程背景】

無論哪個國家，執行力是企業所面臨首要問題，它顯然已成為企業重要管理行為體系，那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。

執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付… .已嚴重制約企業發展。

一流的創意，遇到一流的執行，非常成功!

一流的創意，遇到三流的執行，只能遺憾!

對個人而言，執行力就是辦事力; 對團隊而言，執行力就是團隊力;對企業而言，執行力就是經營力。

本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容；以大量親歷‘個案’，將課程核心內容濃縮，力求實戰，使學習內容‘易懂、易記、易用’；在深入研究國際先進理論基礎上，結合國內企業實際管理經驗，發展了理論與技巧，注重培訓效能。

【課程收益】

解決拖拉、推委、效率低下的工作現狀

改善領導要累死，下屬沒事作的現狀

提升工作效率，避免工作打折

徹底解決制訂計劃很激動，執行計劃很被動，最后年底一場空的情況

【授課對象】

企業管理者、企業全員

【課程大綱】

第一部分: 執行力的重要法則

1、諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響 

2、管理名詞‘試錯’

3、什么是企業工作質量？

4、執行熵值與效率遞減規律

5、人員評估

6、執行能力曲線

7、通用能力與潛能

8、執行力經典四核心——人員流程、戰略流程、運營流程、智理流程

人員：用正確的人

戰略：做正確的事

運營：把事做正確

智理：科學地做事

1）案例分析

巴林銀行破產案

2）鮮為人知的‘真實故事’

尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）‘814工程’任務圓滿執行 

投資20多億的產業集團英籍華裔CEO為什么被炒？

3）分析

世界500強的高級人才標準

9、執行力的七大模塊

第二部分：分析與掌握執行力提升方法、模型與技巧

1、全面有效分析執行力的工具

2、天然主動優勢與劣勢

3、執行力結構模型

4、靶心與散布點

第三部分： 執行障礙與關鍵

1、企業執行問題圖

2、常犯的七大執行錯誤

3、執行力的因式分解

4、法約爾管理定義

5、閉環系統：組織、計劃、執行、檢查、措施

案例

聯想柳傳志鐵腕改造IBM失敗教訓

自我分析：你如何判斷執行瓶頸？

練習：歸納‘影響執行力的要素’

第四部分: 執行團隊的建設

1、團隊與執行力邏輯關系

2、團隊建設程序與策略

3、執行能力分析

4、執行效率統計

5、性格與執行力

6、管理者執行素質要求