《從戰略到執行》工作坊
-打造戰略落地的運營管理體系-
【課程背景】
在復雜多變的商業環境中，企業要持續完成業績，就需要整個組織能夠快速落地業務戰略，并且通過復盤戰略，從而快速調整戰略。這就需要公司上下清晰理解公司戰略，并且就業務策略達成高度共識，各職能部門和下屬獨立經營體需要具備戰略分解、戰略復盤和業務策略制定、業務策略調整的能力。本課程旨在幫助公司管理團隊結構化解讀公司戰略，根據公司經營目標制定各部門目標和業務策略，并且掌握戰略復盤和業務策略調整的方法，從而打造一個能夠落地戰略的組織。
管理者的挑戰
高管團隊對公司戰略有深刻理解，但中基層管理者不能夠清晰理解戰略。
公司戰略往往沒辦法向下進行考核，中基層管理者更關注短期目標和KPI，不重視公司戰略目標的達成。
管理者只關注達成業務目標的策略，忽視打造組織能力的策略，造成組織能力難以支撐業績持續達成。
管理者依據過去的經驗來達成業績，難以通過策略創新來持續實現業績。
【課程的收益】
結構化解碼公司戰略，使管理團隊對公司戰略有清晰共識。
通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰略可落地，可考核，能復盤，可調整。
通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續實現業績的組織能力。
通過群策群力，制定創新業績達成策略并達成共識。
【課程對象】
適合企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
【課程時長】
6小時/一天，共2天1晚
【授課方式】
結合工作實戰練習、講師反饋、經營計劃輸出直接應用
【課程大綱】
第一模塊，經營思維
1.經營者的使命：如何持續高質量完成業績
2.經營者的思維框架：戰略業務管理（STOPK）和組織能力提升(SPRC)
戰略業務管理（STOPK）：愿景、目標、策略、重點任務和日常管理
組織能力提升(SPRC)：組織、文化、人才、機制
第二模塊，戰略解碼的流程和技術
3.戰略拆解落地思考原則（全系高銳實）
4.戰略解碼六步法：
信息輸入：公司目標、上級要求、區域市場分析、年度工作復盤（財務和業務復盤）、SWOT分析、內外部協同期望
課題：業務課題和管理課題
策略：業務策略和組織能力提升策略
目標：財務目標和業務目標、結果目標和管控目標
計劃：核心任務
運營管理機制建立
第三模塊，戰略分解實戰和經營計劃編寫
1、經營復盤：
經營成果分析：財務指標和業務指標復盤
資源和關系復盤
管理能力復盤
組織能力復盤
2、戰略分解實戰練習、匯報和反饋：經營課題提煉第一輪
1.公司級戰略發布與解讀
2.經營復盤結論輸入
3.環境分析結論輸入
4.小組討論梳理及提煉經營課題
5.小組發表及反饋
3、戰略分解實戰練習、匯報和反饋：經營課題提煉第二輪（校對）
1.依據反饋組別經營課題調整制定
2.小組發表及二次夯實課題
4、戰略分解第二輪練習、匯報和反饋：從課題到策略
事例及工具講解（MECE、 商業漏斗、 IPO）
組別策略制定與提煉
組別匯報反饋
5、戰略分解第三輪練習、匯報和反饋：從策略到目標
事例及工具講解（SMART目標、目標多快好省安5要素）
過程管控目標制定
組別匯報反饋
6、戰略分解第四輪練習、匯報和反饋：目標到重點任務
分解目標到具體落地執行計劃及重點任務、并做資源匹配、運營管理機制建立
協作部門聯合行動計劃制定
小組編制經營計劃
第四模塊，經營計劃匯報
1.組別匯報及反饋（銳度與系統性）
2.領導反饋
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