精英之路-校園到企業的職業化塑造
【課程背景】
“變化是生命的法則，那些只盯著過去或現在的人，注定要錯過未來。”
職場新人由于沒有接受過專業的職場培訓，導致入職后可能會出現種種水土不服的問題，這些問題包括：
1.角色認知不清：新員工往往難以快速從學生角色轉變為職場人角色。
2.環境適應困難：新員工對于企業的領導風格、工作環境、文化氛圍、規章制度等不夠熟悉，難以在短時間內融入
3.職業素養不足：校園生活與職場環境的差異導致新員工在職業行為、職業道德等方面存在短板。
4.溝通能力欠佳：新員工在表達觀點、傾聽他人、跨部門協作等方面存在障礙，影響了工作效率和團隊氛圍。
5.時間管理不當：從自由散漫的校園生活到緊張有序的職場工作，新員工往往難以合理安排時間，導致工作效率低下。
6.員工流失率增加：面對職場壓力和競爭，新員工容易出現焦慮、迷茫、焦慮等情緒，影響其職業發展，同時由于以上問題不能很好的解決，可能導致新員工感到不滿，從而增加員工流失率。
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《精英之路-校園到企業的職業化塑造》課程旨在針對以上問題，為新員工提供一套系統的職業化培訓方案。通過本課程的學習，新員工將更好地理解角色認知，職業思維，職業心態，職業溝通等環節，提升自身職業素養，克服水土不服，實現個人與企業的共同成長。進而為員工的職業化打下不可磨滅的印跡，提升整個企業的向心力和凝聚力。
【課程收益】
轉變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨、不埋怨、不折騰
提升學員對公司的忠誠度，樹立敬業精神，負責的工作態度
提升學員思維及自我管理能力，為個人職業化打下堅實基礎
提升面對壓力、情緒、溝通、人際關系等方面應對能力水平
【課程對象】職場新人、管理培訓生
【課程特色】內容，體系清晰，邏輯嚴謹；實戰，案例貼近實際；
授課形式：模型講解、能力測評、心理測試、案例解析、實操演練等
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程工具】
1、人生成功路徑圖 2、達克效應圖 3、思維模式圖 4、壓力應激模式圖
5、ABC認知重塑法 6、身體掃描法 7、GTD時間管理法 8、SCQA匯報工具
【落地成果】
1.自我身份認知定位
2.自我成長路徑規劃圖
3.人生夢想規劃路徑圖
4.時間管理規劃方案
5.人際關系建立行動規劃
6.下月工作優先行動方案
【課程大綱】
第一單元：從校園到企業的五個關鍵
案例1：從吳京看角色認知與轉變重要性
案例2：從稻盛和夫的生平看人生
案例3：出身、學歷相似小王和小李三年后為什么相差萬里
1.工具：人生成功恒等式=思維X態度X能力
2.企業和我們的關系到底是什么？
3.企業能為我們提供什么？
穩定的收入
人脈的增加
抱負的平臺
4.新人職場意識的轉變
個人導向到團隊導向
情感導向到職業導向
5.邁向人生成功的階段--達克效應模式圖
工具：達克效應圖
6.你的職場角色是什么？
實操：五種不同的職場角色在職場的體現
輸出成果：自我身份認知定位
第二單元：思維篇--思路決定出路
案例1：如何面對領導“不合理部署”
案例2：百度原總裁陸奇的卓越思維
1.危機思維--遇見危機 防患未然
2.商業思維--商業人格 做人底線
3.成長思維--積極挑戰 追尋成長
積極應對挑戰
尋找一切可能
從失敗中學習
4.復利思維--天道酬勤 春種秋收
5.層級思維--層級不同 人生不同
6.全局思維—以點帶面 邏輯思考
7.工具：思維重塑模式圖
實操：為什么業績沒有完成？
輸出成果：自我成長路徑規劃圖
第三單元：心態篇--心界決定世界
案例：入司三月小張為什么離職了
1.感恩心態--倍增生命價值之路
2.工匠心態--成就卓越精益求精
案例：海底撈張勇的工匠精神……
3.船長心態--人生成功不二法寶
4.責任心態--成功之路唯一訣竅
案例：鄭州火車站交通肇事與責任的關系
輸出成果：陽光心態塑造落地方案
第四單元：規劃篇--明確方向 以終為始
互動：退休晚會上你的發言詞
1.職業生涯發展的四個階段
2.你的職業夢想是什么？
3.職業發展的兩條道路
4.我的職業行為是什么？
5.內外職業生涯的區別與聯系是什么？
互動：我的職業夢想宣言
輸出成果：人生終極夢想規劃路徑圖
第五單元：壓力篇--認知壓力 有效抗壓
案例：從余歡水看壓力
1.職場壓力的四大來源
2.決定職場壓力大小的因素
3.工具：壓力應激模式圖
4.職場壓力的有效處理
時間有效管理
五步面對困境法
制作生命平衡輪
實操：使用五步法面對壓力
第六單元：情緒篇--控制情緒是能力
案例1：轟動全國的胡新宇案背后的解讀
案例2：漢初三杰韓信的胯下之辱與水滸傳中楊志的一刀
1.操之在我還是受制于人？
2.情緒得來源與本質
3.情緒的有效處理與調節
工具：身體掃描法
工具：叩擊情緒療法
工具：ABCDE認知療法
實操：課程現場使用ABCDE認知療法實踐
第七單元：影響篇--人際關系提升
1.職場人際關系的五個層次
2.職場人際關系雙贏思維
3.職場人際建立EBA法則
4.職場人際關系建立原則
與上司建立關系技巧：敬、利
與同事建立關系技巧：合、間
與客戶建立關系技巧：情、利
演練：上司、同事關系位置平衡實操演練
輸出成果：人際關系建立行動規劃
第八單元：時間篇--卓越事件管理
1.時間管理的的三個方面：效能、效率、勤懇
2.第四代時間管理矩陣
生存象限-馬上做
發展象限-規劃做
欺騙象限-授權做
浪費象限-不去做
研討：哪些事是需要規劃做？…
3.工具：GTD的時間管理
輸出成果：下月工作優先方案
第九單元：溝通篇--職場高效溝通
1.建立共識，開放性溝通的喬·哈里視窗
主動揭示
尋求反饋
課堂實操：你的方案為什么還沒有做好
2.向上溝通
接受指令：聽目標，知標準，照執行
匯報工作：講結果，給數據，勤反饋
工具：SCQA工作匯報法
請示工作：講實質，說方案，求指導
3.平行溝通
心態：尊重人、求雙贏、望理解
建設：多存錢、建共識、享氛圍
方法：要主動、說事實、建關系
課堂實操：工作匯報方案設計
4.不同性格，不同的溝通方式
強勢型--給予掌控
理智型--給予邏輯
表現型--給予贊美
穩健型--給予安全
實操：如何識別不同領導的性格
輸出成果：不同性格人群自畫像
【課程總結】答疑、總結與成果轉化
備注：該文件為2天版，1天版可任選單元內容
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