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團隊構建&管理

課程背景

在數字化浪潮與產業升級的雙重驅動下，企業管理者正面臨前所未有的挑戰：既要精準洞察市場趨勢，又要統籌團隊資源與戰略目標；既要推動組織協同創新，又要打造差異化競爭力，還要持續提升管理效能。

本課程深度剖析行業標桿企業的成功實踐，提煉出「做好管理的8個維度」以及「領導力的2種思維」，助力管理者快速完成從"執行者"到"戰略領導者"的跨越式成長。

課程收益

思維重構：從初階管理的困擾到高階領導的核心素質，系統梳理讓學員快速了解優秀管理的方法論

實戰賦能：互聯網行業、科技行業的實戰案例拆解，讓學員快速掌握管理決策工具

能力進階：做好管理的8個維度逐一拆解

提升路線：卓越管理的能力模型，讓學員可以有的放矢的提升自己能力短板

課程對象

需要平衡業務目標與團隊發展的管理者

教學方式

案例研討：騰訊、阿里等企業的管理實踐詳細復盤

沙盤推演：現場模擬管理場景的創意演練

課程安排

1天沉浸式訓練

課程大綱

模塊一：初階管理的思考框架，如何做好基礎管理

1.困擾：初階管理者常見的三個困擾

2.過程：管理就像跳華爾茲

3.思考：管理者的基本思維框架

模塊二：中階管理的目標意義，如何提升管理效能

1.What、Who、Why

2.注重效率、注重貢獻，而非注重勤奮

3.學會決策，了解決策的要素、何為有效決策

模塊三：高階領導的核心素質，如何成為卓越領導者

1.做好管理的8個維度

2.領導力的2種思維

課程特色

真實場景還原：使用騰訊、阿里等一手資料進行案例研討

實戰工具賦能：提供定制版《管理決策分析畫布》等工具包

人才發展閉環：配套個人能力評估雷達圖及能力提升計劃模板