【課程背景】
在數字化浪潮與市場環境劇變的雙重挑戰下，企業管理者正面臨前所未有的考驗：如何激發員工潛能、驅動團隊持續成長，成為組織競爭力的關鍵。管理大師德魯克曾指出，管理的核心任務在于“激勵人”與“培養人”,這不僅關乎短期業績，更決定了企業的長期活力與人才儲備。
當前，新生代員工（90/00后）的崛起與知識型人才的需求升級，正顛覆傳統管理模式。單純依賴物質激勵或權威管控已難以滿足員工對自主性、意義感與成長空間的深層訴求。與此同時，高敬業度員工為企業帶來的效率提升（15%-40%）與離職率降低（28%）等數據，進一步印證了“賦能型領導力”的戰略價值。
【課程收益】
洞察需求：解析新生代與知識型員工的差異化激勵圖譜，突破“一刀切”管理誤區；
激活潛能：構建非物質激勵體系，從目標設置到意義賦予，激發員工內在驅動力；
精準輔導：運用情境領導工具，匹配員工發展階段，實現“因材施教”的領導策略；
長效賦能：通過教練技術與績效伙伴關系，提升員工問題解決能力與責任意識。
【課程特點】
實戰性：老師來自企業管理的第一線，多年的經驗總結與理論研究，絕不空講道理。
實效性：大量成功企業真實的案例分享，豐富學員認知，開拓學員視野，給學員借鑒啟示。
實用性：多種企業管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升綜合管理能力。
【授課對象】
企業高層管理者、中層及具有培養潛力的后備干部
【課程時長】
2天
【課程內容】（考慮到課前學員調研，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）
第一部分：激勵的本質認知與價值定位
1.從滿意度到敬業度：激勵的深層價值
滿意度僅解決基礎需求（保健因素），敬業度驅動戰略價值創造（激勵因素）
實證數據：高敬業度員工效率提升15%-40%，離職率降低28%
2.管理者激勵誤區與突破路徑
短期導向：過度依賴物質激勵，忽視長期文化塑造
認知偏差：誤將“控制”等同于管理，缺乏對員工需求的動態洞察
案例：阿里“即時激勵”與星巴克“綠圍裙文化”的對比
3.差異化激勵對象的核心特征
知識型員工：創新驅動的五維模型
自主性需求（工作自由度）、成就動機（挑戰性任務）、意義感（價值認同）、學習力（持續成長）、技術依賴（數字化工具）
新生代員工（90/00后）需求圖譜
核心訴求：自我實現＞薪酬回報，彈性工作＞穩定保障，即時反饋＞層級權威
第二部分：激勵的核心理論與底層邏輯
1.經典激勵理論解析
馬斯洛需求層次理論（生理、安全、社交、尊重、自我實現）
赫茨伯格雙因素理論（保健因素與激勵因素）
弗魯姆期望理論（目標價值與實現概率）
亞當斯公平理論（投入產出平衡與心理公平感）
2.激勵的現代發展
綜合激勵模型（目標設置+反饋機制）
積極心理學賦能內在動機
驅動力3.0框架：超越物質激勵的科學邏輯
驅動力3.0公式 A-M-P（自主性-專精追求-意義感）
管理者如何激法員工內在的自主性，方式與策略
米哈伊的心流模型的實踐路徑，實現員工從“被動執行”到“沉浸創造”的轉化
波特-勞勒模型為綜合激勵提供了經典框架，融合了心理學與行為科學，形成更適應復雜環境的動態模型。
第三部分：非物質激勵體系構建與差異化激勵策略
1.員工敬業度提升體系構建—Q12
工作環境與員工敬業度的驅動價值
蓋洛普成功路徑—優秀經理和敬業員工之間的重要影響
優秀員工流失歸因：領導力失效的深層剖析
影響員工敬業度的12個因子
Q12策略的戰術落地行動指南
組織敬業度建設的四階躍遷模型
2.因人而異的非傳統激勵方式
基于內外驅動理論的十二種常用的激勵策略
四維風格部屬的特點與需求分析
案例討論：技術大牛離職預警
成就驅動型人才的激勵方法
專業深耕型人才的激勵方法
人際粘合劑人才的激勵方法
穩定貢獻型人才的激勵方法
第四部分：名師高徒—管理者輔導培育技術
1．管理者如何辨才用人？
管理部屬的目的是達成目標（任務與目標的區別）
執行者完成目標的關鍵因素邏輯圖
決定部屬任務執行的兩把尺子—工作能力與工作意愿
如何辨別部屬的能力與意愿的“三三“法
2. 部屬的成熟度與發展歷程
部屬成熟度四象限：部屬四種狀態的特點與需求
體驗游戲：部屬學習與成長的發展過程
工作能力與意愿的變化規律與培育要點
3. 不同成長階段部屬的需求與培育要點
任務有效執行任務解析：短期結果看能力，長期效果看意愿
體驗活動：深入解析不同發展階段部屬的需求與恐懼
情境案例演練：“王海升職記”
判斷部屬發展階段的要點清單
第五部分：管理者的領導力--“因材施教“的領導風格與策略
1．管理者行為對部屬的影響
為了達成目標的兩種不同的管理行為
左手支持行為、右手指導行為
領導者的根本行為分析
視頻學習： 6種有效的指導行為
視頻學習：6種有效的支持行為
2.管理者的領導風格矩陣
領導風格測試：卓越領導者的風格剖析
領導風格矩陣與行為分析
個性特征和領導風格的關系
3. 管理者領導風格與部屬成長階段的匹配
領導風格與執行者成熟度匹配圖譜
實施四種領導風格的策略與方法
視頻學習：如何對沒有信心的下屬進行激勵
激發部屬工作熱情的“萬能公式”
實戰情境演練：（根據技能與工具，根據情境案例進行演練，理解掌握核心技能）
第六部分：聯盟--建立績效伙伴關系
影響的重點是與下屬建立共識
四個階段員工發展的循環與績效伙伴
案例訓練：不同類型下屬的績效追蹤計劃
什么是督導過度,管理者該如何避免陷阱
什么是督導不足，督導不足的表現形式
部屬成熟度—輔導風格---影響力類型---輔導的三維構建
情境練習：與下屬建立伙伴關系的步驟與表格使用
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
