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管理者領導力精進課綱

課程目標

本課程將助力企業管理者精準把握組織變革脈搏，強化創新驅動思維，提升戰略管理能力，提升領導力，強化溝通能力及跨部門協作能力，打造高績效團隊。

了解組織變革方法，強化變革領導力，順應和助力國企變革與創新  

強化創新驅動思維，了解創新模式與創新生態，助力企業創新

提升戰略思維與戰略管理與執行能力，提升領導力與管理素養 

強化有效溝通和團隊協作能力，提升跨部門協作效能  

課程對象

企業管理者

課程時間 2天 

課程方式

包含理論授課、案例研討、小組活動與模擬演練，可進行培訓前調研進一步對準管理痛點與需求，課程可根據企業需求調整內容配比

提供戰略地圖與戰略解碼、領導力與創新模式畫布等實用工具包  

課程內容

一、企業組織變革與創新  

1. 組織變革驅動業務轉型  

打破部門墻：矩陣式組織與流程再造  

敏捷組織設計：項目制機制實踐  

沙盤演練：矩陣式管理模式模擬  

2.變革管理與文化重塑 

變革松土與變革引導  

變革工作的組織與推進

提升意識與能力，順應變革，做變革的助力者  

二、戰略思維與戰略能力提升  

1. 提升戰略管理能力 

戰略規劃：政策導向與市場規律的平衡，從十四五規劃到企業戰略洞察與規劃

戰略解碼：從SP到BP，BSC與戰略地圖明晰組織戰略，強化戰略執行

戰略執行：強化戰略跟蹤，開好經營分析會，跨部門戰略協同提升戰略落地實效  

戰略績效管理：做好戰略復盤與糾偏改進，持續提升戰略閉環管理能力

2. 提升戰略核心能力與生態布局  

產業鏈主企業生態位構建策略  

新質生產力培育：戰新產業布局方法論  

案例：中國中車軌道交通全生命周期服務轉型  

三、新時代下的企業創新與數智化轉型

1. 組織的創新管理

創新文化再造與與創新機制設計  

業務、技術與管理的創新模式

內部孵化器與揭榜掛帥機制實踐  

開放式創新生態構建與產學研用協同創新模式  

案例：航天科工“雙創”平臺運作模式  

2. 數智化轉型戰略實施  

迎接新時代下的數智化新質生產力與數智化賦能路徑  

提升數字化領導力  

案例：傳統制造企業智能制造轉型與工業互聯網賦能

四、領導力進階

1.打造領導力六力：遠見力、決策力、組織力、制勝力、感召力、溝通力

2.打造高效執行力

接上級目標后，如何進行目標澄清與與分解：明確可衡量的目標：SMART原則

制定工作計劃：WBS工作流（魚骨圖）分解法、5W2H法制定工作計劃

進度監控：建立有效的進度跟蹤與檢核機制：雙差分析（執行差距與機會差距）

問題識別與解決：及時發現并解決：問題根因分析五問法及達里奧解決五步法

復盤與總結：如何復盤-總結經驗教訓，提出改進舉措，提煉改進標準SOP

培養情境領導力的5個工具

3. 有效溝通技巧

向上溝通的方法技巧

平級溝通的方法技巧

向下溝通的方法技巧

五、提高跨部門溝通協作能力，打造高績效團隊

1.建立共贏愿景與共同價值觀文化

2.設計激勵機制：激發團隊成員的積極性與創造力

3.激發團隊活力：建立信任與合作的團隊氛圍

4. 沖突管理：解決團隊內部沖突的技巧

5. 建立團隊高效協作機制

設計跨部門任務管理的機制

建立跨部門任務項目管理的流程