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提升執行力與溝通能力，打造高績效協作團隊

課程背景

在企業的發展中，高效的執行力及溝通協作能力對于企業戰略落地及經營成功具有重要作用。然而，很多企業面臨著干部執行力及溝通協作能力不足的問題，影響了企業的戰略落地和目標達成。本課程旨在幫助管理人員提升執行力與溝通能力，打造高績效團隊。

開發者作為華為及世界500強高管具有豐富的團隊管理經驗。在授課過程中將結合學員企業情況進行研討。學習本課程將幫助企業高管突破管理與執行力思維局限，掌握高效執行力的方法和工具。

課程目標

1.明確管理人員的角色定位和職責。

2.掌握提升執行力的方法和技巧，學習情境領導力的方法工具

3.學會時間與任務管理技巧，學習跨部門協作方法技巧

4.學會有效溝通和團隊協作，提高團隊執行力的方法和工具

5.培養積極的工作和管理心態。

第一部分：干部執行力與溝通力提升

一、執行力對于企業達成目標至關重要

1.干部執行力對企業戰略落地及組織績效的影響

2.執行力不足的表現及原因分析

3.執行力模型：解析執行力構成要素

二、干部核心執行能力的提升

1.承接上級目標后，如何進行戰略澄清與戰略解碼

2.目標設定與分解：制定明確且可衡量的目標：SMART原則

3.制定工作計劃：WBS工作流（魚骨圖）分解法、5W2H法制定工作計劃

4.進度監控：建立有效的進度跟蹤與檢核機制：雙差分析（執行差距與機會差距）

5.問題識別與解決：

及時發現并解決問題：問題根本原因分析之五問法

達里奧解決問題五步法與問題解決的6把金鑰匙

6.復盤與總結：如何復盤-總結經驗教訓，提出改進舉措，提煉改進標準SOP

7.根據環境變化的執行力達成：培養情境領導力的5個工具

8.提高壓力應對與情緒管理能力

9.提高利用數字化工具與數據分析進行管理與決策的能力

三、時間與任務管理技巧

1.高效時間管理的技巧與方法：時間管理四象限

2.如何確定任務的優先級

四、高效溝通與溝通技巧

1.向上溝通的方法技巧

2.平級溝通的方法技巧

3.向下溝通的方法技巧

4.傾聽技巧、表達技巧、反饋技巧

五、提升積極心態

1.自驅者勝：積極心態的力量，不要把所有都當是PUA

2.克己者強：有效的自我管理-自律并客服拖延

3.挑戰和困難常有，重要的是面對的心態

4.如何培養積極心態

第二部分：打造高效組織與團隊

一、團隊執行力的挑戰

1、團隊與組織目標的一致性

2、團隊協作與溝通障礙

跨部門合作

信息共享

沖突解決

二、打造高效團隊執行力的方法策略

1.建立共同愿景與文化

2.設計激勵與獎勵機制：激發團隊成員的積極性與創造力

3.團隊建設：激發團隊活力，建立信任與合作的團隊氛圍

4.沖突管理：解決團隊內部沖突的技巧

三、團隊執行力提升工具與技巧

1.有效溝通與反饋，促進團隊協作

傾聽技巧、

表達技巧

反饋技巧

2.團隊協作的關鍵要素

建立信任

明確分工

解決沖突

3.建立團隊高效協作流程

設計跨部門任務管理的機制

建立跨部門任務項目管理的流程

4.團隊協作工具：利用數字化工具提升團隊效率

案例分析與實戰演練（工作坊討論）

1成功案例分享：分析成功中層管理者的執行策略

2實戰模擬：模擬執行過程中的挑戰與應對

3小組討論：分組討論，討論企業實際工作中的執行力問題，制定改善方案

4.行動計劃：制定個人與團隊的執行力提升計劃