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國企改革戰略管理全景圖

【課程背景】

戰略是什么?為什么要制定戰略?怎樣制定戰略? 誰來制定戰略?如何進行宏觀環境分析?如何進行行業環境分析?如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習? 如何進行消費者分析?如何辨別企業的優勢與劣勢?如何斷企業的發展階段?

對于企業中高層管理人員來說，如何把握全局，洞察市場與行業，將戰略規劃落到實處才是最重要的。本程因既有獨特的理論高度，站在戰略管理全景圖的視角出發，深度剖析從戰略規劃落到實處的實際方法與工具，是實用性非常強的一個課程。

本課程采用訓戰營模式，以企業自身為案例，通過案例剖析、學員研討、組織學習等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略規劃全流程的有效方法和工具，讓企業“方向大致正確，跑上急速增長的快車道“。

【課程收益】

全面理解從戰略規劃、戰略解碼、戰略執行到戰略復盤的全景式圖景；

培養戰略思維和決策能力，提升企業家和老板的領導力和影響力；

掌握戰略分析和評估的方法，包括市場分析、競爭分析、SWOT分析等。

學會制定戰略目標和制定行動計劃，識別戰略機會點，以實現企業的長期發展。

掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

掌握戰略執行的關鍵點；

掌握保障戰略落地，實施戰略滾動計劃的戰略復盤管理；

理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐；

【課程對象】

企業的董事長、總經理，核心團隊與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究戰略管理、長久彌新的管理者。

【課程時間】 2天

【課程設計邏輯】

從戰略規劃到戰略復盤的全景圖，掌握一套完整地、系統地、全景式地戰略管理圖景；

【課程大綱】

一、戰略規劃

（一）市場洞察五看

1、看宏觀與行業：PESTEL分析、價值轉移與行業趨勢分析、識別利潤區

2、看市場與客戶：2B、2C業務客戶洞察

3、看競爭：競爭環境分析與超越競爭

4、看自己：商業模式、經營狀況、運營能力

5、看機會：戰略機會點、機會窗口，SPAN

案例分析：華為的終端業務

實戰演練：

《市場洞察PESTL分析工具》

《客戶需求分析工具》

《戰略產品競爭工具》《SPAN工具》

《內部優劣勢分析工具》

《戰略機會點分析工具》

（二）戰略三定

1、定戰略控制點

（1）清晰掌握企業自身戰略控制點

2、定目標

（1）愿景：去哪里—可持續的，占優勢的領先地位

（2）使命：為何去—企業存在的意義

（3）短期戰略目標及遠期戰略目標

3、定策略

（1）掌握行動落地的策略與方法

（2）目標行動計劃

二、戰略解碼

  (一)戰略解碼解決的關鍵核心問題

1、可執行：戰略可行，可落實

2、可理解：統一戰略語言，實現上下、左右對齊

3、可管理：戰略能衡量，有考核

(二)戰略解碼的定位

1、詮釋戰略——基于戰略地圖詮釋戰略

2、明確績效——基于平衡記分卡明確指標和重點

3、行動實施——明確績效目標值與行動方案

(三)戰略解碼的本質

1、描述戰略——對戰略進行澄清

2、衡量戰略——明確衡量指標與重點

3、管理戰略——責任分解

(四)企業戰略的分層管理

1、集團戰略

2、業務戰略

3、職能層戰略

（五）戰略目標分解工具應用

1、戰略地圖澄清

2、OGSM-T工具解碼應用

輔導案例：某企業OGSM-T戰略解碼全過程

三、戰略執行

（一）戰略執行—流程與組織優化

1、組織體系必須支撐關鍵任務執行

2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎?

3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化

（二）戰略執行—打造核心人才供應鏈

1、組織體系必須支撐關鍵任務執行

2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎?

3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化

（三）戰略執行—營造高績效文化與氛圍

1、何為企業文化，文化如何為戰略服務

2、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

四、戰略復盤

(一)什么是戰略復盤？

(二)如何做戰略復盤？——復盤四步法

(三)影響復盤的關鍵因素

(四)結合企業戰略與經營情況開展戰略經營復盤演練