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國有企業管理人員競聘上崗任期契約化管理

【課程背景與目的】

新一輪國企改革逐步邁向深水區，改革的重點逐漸從“關注企業”向“關注人”轉變，各地紛紛出臺和完善關于市場化選人用人機制系列制度，逐步建立一個激勵與約束并重、涉及面廣、開放性強、體系完善、流程清晰的創新模式。國有企業管理人員能上不能下的問題，特別是經營層能上不能下的問題，一直是國企改革的痛點。沒有流動，就沒有活力。沒有壓力，談何動力？

隨著國有企業改革的不斷深化，企業用人機制也在逐步向市場化、靈活化轉變。競聘上崗和任期契約化管理作為國有企業三項制度改革的重要組成部分，對于激發企業活力、提升管理效能、構建高素質專業化管理隊伍具有重要意義。

本課程旨在為管理人員提供競聘上崗和任期契約化管理的系統培訓，助力企業實現高質量發展。

【課程收益】

（一）深入理解國有企業三項制度改革的背景、目的和意義；

（二）掌握競聘上崗和任期契約化管理的基本理念、原則和方法；

（三）提升管理人員在競聘中的競爭力和任期內的管理能力；

（四）強化責任意識和契約精神，提高企業整體運營效率；

（五）學習相關制度的編制，成功落地契約化改革。

【課程大綱】

（一）國有企業管理人員競聘上崗概述

1.國有企業改革背景與管理人員選拔機制變革

2.競聘上崗制度的優勢與挑戰

3.競聘流程設計與組織實施

4.競聘中的評價標準與考核方法

案例分析：案例：漸進式退出——某上市國企競聘案例

（二）任期制契約化管理要點

1.《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》與《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》解讀

2.打破終身制，實施任期制

3.契約化管理的剛性兌現

4.建立退出配套機制三要點

5.契約履行、變更與終止的法律規定

案例分享：“兩書兩辦法”——某央企剛性兌現實施案例

（三）任期內的管理與考核

1.管理人員的角色定位與職責明確

2.任期目標設定與分解

3.績效考核體系建立與實施

4.激勵與約束機制設計

案例分享：績效文化與優勝劣汰——某航天制造企業績效體系構建案例

（四）制度編制的要點

1.《企業所屬單位經理層成員任期制和契約化管理辦法》

2.《企業經理層成員任期制和契約化管理實施細則》

3.《企業經理層成員任期制和契約化管理經營業績考核辦法》

4.《企業經理層成員任期制和契約化管理薪酬兌現管理制度》

5.《企業經理層成員任期制和契約化管理激勵方案》