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亂中求治與治中求亂——華為企業文化之道

【課程背景】

華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業，成為中國乃至世界諸多企業及政府部門研究與學習的標桿，其企業文化在其發展過程中，作為其核心競爭力，起了很重要的作用。

本研討除了詮釋華為公司企業文化外，重點聚焦企業如何將企業文化滲透到企業的管理實踐中，通篇引用了大量華為的案例及經驗，使學員易于理解，并找到企業文化滲透管理實踐的方法。

【課程對象】

培訓對象：企業的董事長、總經理，核心團隊與高層主管，負責企業文化建設的部門經理，人力資源總監，致力于企業長久彌新的管理者。

【課程時間】12小時，2天

【課程收益】

1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業可以清晰地比照華為，結合自己企業的特點，找到文化管理方面存在的問題，并有針對性地調整，使得本企業的文化與核心價值觀實實在在地滲透到企業的管理實踐中。

2.學員將理解企業文化與核心價值觀在企業的發展過程中如何形成、在戰略、流程與制度、組織等層面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。

3.課程價值點：核心價值觀是企業發展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐；結合具體案例與華為文化管理的方法論，通過研討，初步找出用企業文化管理自己企業的思路，或者發現自己在用企業文化管理企業方面的問題及改進方法。

4.應掌握的基本知識與技能：企業愿景、使命、核心價值觀的關系；企業文化與核心價值觀踐行落地的主要方法。

【課程內容】

導引研討：

結合您的企業，談談您對企業文化的理解。

一、企業文化與核心價值觀

1. 企業文化、價值體系、核心價值觀

2. 企業文化的靈魂是核心價值觀

二、華為的價值觀與動力驅動引擎

1. 案例：華為活力引擎模型

2. 案例：對抗企業之熵：厚積薄發與開放合作

3. 案例：對抗個人之熵：激發生命活力，促進發展

4. 華為文化是復合的、兼容并蓄的

5. 愿景、使命、核心價值觀的關系

6. 案例：華為的愿景和使命

7. 案例：核心價值觀的形成過程

8. 案例：華為的核心價值觀

9. 案例：口號的演變

10.以客戶為中心

11.情景研討：是否應該繼續為客戶解決問題？

12.以客戶為中心-案例思考與啟發

13.以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

14.長期保持思想上的艱苦奮斗

15.案例：艱苦奮斗在華為的實踐

16.情景研討：面臨組織安排，是否服從？

17.案例思考與啟發

18.研討：您是否認同“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”？對您及您的企業有何借鑒意義？

19.堅持自我批判

20.案例：華為自我批判典型活動回顧

21.研討：您是否認同“堅持自我批判”？對您及您的企業有何借鑒意義？

22.分享：您的企業應該具備怎樣的核心價值觀？

三、管理實踐

1. 核心價值觀的逐層落地

2. 新員工：了解、適應、融入公司的企業文化

3. 案例：讓文化“聽得到”

4. 案例：讓文化“看得見”

5. 案例：讓文化“摸得著”

6. 以員工喜聞樂見的方式，潤物無聲地傳播

7. 多元文化的差異與融合

8. 一致性的企業文化傳播

9.  將企業文化滲透引導企業管理實踐的各個角落

10.  案例：戰略

11.  案例：流程

12.  案例：制度

13.  案例：組織

14.  案例：人力資源

15.  案例：激勵

16.  案例：華為價值體系

四、價值體系

1. 華為價值體系介紹

1) 價值創造

2) 價值評價

3) 價值分配

2. 研討：您的企業的價值體系是怎樣的？您的企業價值分配的依據是什么？如何進行價值分配？

3. 華為的干部管理: 分層分級的企業文化建設

1) 中高層干部：傳承公司文化，發酵管理哲學

2) 基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎

3) 干部要長期、持續地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

4) 干部管理具體措施

5) 研討：結合干部管理的“五條”，您的企業如何進行干部管理？

6) 考核與激勵

7) 研討：您的企業怎樣對干部進行考核與激勵？

8) 研討：結合您企業的情況，企業文化如何從戰略、流程與制度、組織、人力資源、激勵、價值管理、及干部管理上落地？

4. 討論與分享：通過對企業文化與管理實踐的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉變？我要保持并發揚什么？在哪些方面我必須做出改進與調整？

5. 《深淘灘，低作堰》案例分享

五、總結

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。