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變革時代的領導力

課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是一個高度已知的數字化智能時代，我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！另一方面，隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代個人和企業遭遇前所未有的發展瓶頸： 

隨著全球經濟一體化和全球貿易戰興起，全球經濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！

一方面眾多中低端產品出現嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！

資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！

同質化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業該如何提升核心競爭力？

管理模式、組織設計、人才培養、固定資產、供應鏈等跟不上市場發展，該怎么辦？

隨著全球經濟結構調整，眾多企業缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？

面對全球環境的變化，企業員工固守過去的經驗和思維，缺乏價值創新，該怎么辦？

企業員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，導致運營效率低下，該怎么辦？

部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發事件，該怎么辦？

絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？

……

可見，企業面對內外的各種瓶頸問題，而領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板！ 唯有開展變革創新活動去洞見未來發展，才能突破困境，快速走上可持續發展的道路， 

因此，企業必須以產品為中心向以價值用戶為中心轉型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉型、從傳統工業模式向卓越經營模式轉型、從資源型、政策型的企業向管理型、企業家型轉型。面對新時代，企業必須具備洞察未來市場發展的領導力、打造與眾不同產品的創新力、組織快速適應市場環境變化的變革力，即企業管理者必須具備變革創新領導力，才能讓企業可持續快速發展，但企業缺變革創新型人才，尤其是缺變革創新型領導。可見，變革領導力成為企業發展的唯一核心競爭力。

課程收益：

認識到新時代企業基業長青的唯一核心競爭力是變革領導力；

認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”；

認識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

探索到管理的本質，認識到新時代企業管理中心的轉移；

認識到邁向卓越變革創新型領導的本質在于修煉正向核心價值信仰；

學習標桿企業，以中國最偉大的企業華為作為的最佳實踐樣板和典型案例；

掌握變革管理的八步法，用方法論指導公司變革實踐。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

課程大綱

第一部分：轉換，從管理轉向領導

一、標桿學習：以華為為標桿的領導力研究

1.華為的成長路徑

2.華為發展四階段中的變革管理

二、思維轉身：從管理走向領導

提問：認知升級：考一下你對管理的理解

1. 了解權力與影響力的區別

2. 了解管理者與領導者的區別

3、如何從管理走向領導

三、模型應用：領導力的三大素質模型

1. 領導力根性素質：智、信、仁、勇、嚴

案例分享：以優秀企業家為例的根性素質體現

智——提倡日事日畢、日清日高的“OEC”管理模式的張瑞敏

信——欠債還錢的史玉柱

仁——以德報怨的牛根生

勇——勇于擔當的曹德旺

嚴——鐵腕總理朱镕基

2. 領導力專業素質：職業化、專業化

3. 領導力能力素質模型：學習力、決策力、組織力、前瞻力、文化力、執行力、凝聚力、思維力

案例分享：

解碼任正非：見賢思齊與惶者生存

向一切學——華為的力量的來源

第二部分：變革——領導這個多變的時代

一、打破10年成長魔咒的戰略管理框架——BLM業務領先模型的應用 

1. VUCA時代，翻越阻礙企業成長的三座大山

2. 系統掌握BLM業務領先模型的系統框架

二、案例分析：業務領先模型在華為企業中的應用

1. 戰略變革：基于華為的愿景、使命、價值觀的戰略梳理

2. 組織變革：組織架構的創新——鐵三角模式

3．人力資源變革：建立基于的“三個”價值管理要素機制 

4、企業文化變革：分層的企業文化建設

思考：人之初，性本善，還是性本惡？“群眾運動”還是“運動群眾”？

第三部分：領導---變革者的行動與抉擇

討論：關于變革的思考

一、面對變革，需要具備變革領導力的行為表現

1. 突破陳規，擁抱變革

2. 識人與授權

3. 團隊領導與團隊激勵

4. 富有遠見，抓好重點工作

5. 掌握過程，關注結果

二、領導管理策略的應用：約翰?科特的“領導變革八步法”

1.第一步：制造緊迫感

評估市場和競爭現狀

找出并討論當前的危機、潛在的危機與重大的機會

2.第二步：建立領導團隊

建立一個足夠強大的變革領導團隊

讓領導團隊像一個團隊那樣工作

3.第三步：設計愿景戰略

創立愿景來引領變革

制定實現愿景的戰略

4.第四步：溝通變革愿景

利用各種可能的方式持續地溝通新的愿景和戰略

變革領導聯盟要以身作則，樹立榜樣

5.第五步：善于授權賦能

清除變革障礙

改變阻礙變革愿景的制度系統和組織結構

鼓勵冒險和非傳統的觀念、活動和行為

6.第六步：創造短期成效

制定計劃，以實現看得見的績效改進，或一個又一個的“勝利”

實現一個又一個的勝利

公開嘉許和獎勵為勝利作出貢獻的人

7.第七步：促進變革深入

充分利用人們日益增長的對變革的信任，改變所有與變革愿景不匹配的制度、結構和政策

聘用、選拔和培養能夠實施變革愿景的人

以新的計劃、主題和變革方式、促進變革深入

8.第八步：成果融入文化

通過客戶導向和成果導向的行為，以文化力量創造績效哦

闡明新的行為與組織成功之間的關系

開發新的方式，確保領導力發展繼續與繼承

課程總結及互動答疑