【課程說明】
隨著國家“兩化融合”戰略的大力推進,“數字化轉型”帶動各行各業在DICT信息化建設領域的大量需求,運營商作為信息化建設的主力軍、國家隊,積極參與國家、行業和客戶的信息化建設,也為公司轉型帶來新的增長點,為業務發展帶來可觀的收入。
DICT屬于典型的B2B解決方案銷售,客戶需求多樣化,項目周期長,技術方案要求高,對于銷售的挑戰難度不言而喻。DICT的銷售不能是單兵作戰,而是需要組建團隊協同營銷,除了傳統的客情關系支撐外,技術方案的專業程度也是客戶非常看重的一個因素,因此售前支撐的能力好壞直接決定著DICT項目的成敗。在目前市場競爭日益加劇的情況下,打造一支高素質的售前支撐團隊尤為重要。
本課程借鑒業界先進的理論和講師的多年售前支撐經驗,重點講授了售前支撐人員的需求挖掘,方案制作、技術交流、投標牽引等四方面重點技能要求,配合銷售團隊開展需求調研、技術交流、方案論證,招標牽引,最終勝利贏得項目,為客戶解決問題,為企業創造價值。
【授課對象】DICT售前支撐人員
【授課方式】
采用講師講授、分組討論、互動演練等方式,采用運營商真實的項目案例,通過DICT售前流程貫穿整個培訓過程,讓學員在做中學、學中做,通過課堂演練全面理解和掌握售前支撐綜合能力。
【授課時長】:2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:售前支撐的作用和意義
思考:從掛網的標書倒推DICT銷售流程
1、DICT項目營銷的大魚法則
魚頭:需求
魚身:解決方案
魚尾:招投標
2、售前支撐作用
售前與銷售的關系
售前負責技術
銷售負責客情
售前的價值與意義
售前做得好不一定能拿下訂單
但售前做的不好一定拿不下訂單
3、售前的職責與工作重點
需求調研與引導
需求深度挖掘與引導
輔助銷售拓展客情關系
方案設計與交流
基于客戶場景的解決方案
方案價值呈現
項目實施生態協調
項目實施周期與資源配置,內外部協調
商務流程配合與參與
參加投標和談判
制作標書
參與投標
4、售前支撐能力要求
銷售的好搭檔
客戶需求的翻譯家
方案營銷的藝術家
客戶心中的技術專家
項目交付的管家
第二部分:需求挖掘
1、視頻:客戶的需求是什么?
2、需求的真相:滿足欲望、逃離痛苦
3、需求的三核心
業務問題
業務需求
動機
4、需求挖掘五維度:源于客戶自身
管理維度
業務維度
生產維度
營銷維度
服務維度
5、需求轉化成商機
價值與風險的關系
組織動機(價值與結果):三個層次
個人動機(贏):五個層次
6、需求挖掘方法
望:觀察收集信息
問:提問引導客戶
聞:傾聽理解客戶
7、提問技巧
練習:我們會提問嗎?
提問的誤區和障礙
5W2H提問法則
SPIN提問流程
8、傾聽技巧
練習:我們會傾聽嗎?
傾聽的本質:尊重客戶
傾聽的三層次:自主式、聚焦式、全息式
第三部分:方案制作
1、解決方案定位
融入客戶業務情景
解決客戶業務問題
2、解決方案三要素
客戶視角
針對性整體解決方案
價值而非價格
3、解決方案的種類制作
建議書
解決方案
投標書
4、不良方案的四大特征
只有自己沒有客戶
只有產品沒有需求
只有內容沒有方案
只有論點沒有論據
5、基于客戶視角的解決方案編寫
客戶業務驅動力:客戶洞察
客戶業務舉措:應對措施
客戶目標與障礙:能力挑戰
場景化解決方案:需求橋接
差異化優勢
成功案例
獨特價值
第四部分:技術交流
1、技術交流的目的與目標
讓客戶心動
讓客戶行動
讓客戶選我
2、技術交流的邏輯思維
想清楚才能說明白
演繹推理是論證價值優勢的利器
用講故事的方式講道理
找到案例與觀點的最佳結合點
3、讓客戶參與進來
客戶分析
場景設計
演示、試用
4、技術交流六步法
暖場:知己知彼,打開局面
重組:梳理整合,發表見解
證明:演示體驗,專業能力
共鳴:場景代入,共創共識
提議:穩扎穩打,拋磚引玉
推出:撥云見日,方案展示
5、讓你的方案會說話
故事/案例化
通俗化
場景化
圖形化
6、細節決定成敗
真誠是善意
形象是美感
自信是能量
專業是實力
第五部分:投標牽引
1、從標書看招投標流程
五階段:招標、投標、開標、評標、中標
思考:如何評價各階段的重要程度?
2、招標文件規范及解讀
招標公告規范
招標文件規范要求
3、如何在招標環節布局?
參與客戶的標書制作
4、投標文件組成
商務分冊
技術分冊
報價表
5、投標準備及關鍵節點
時間節點
團隊分工與配合
內部審查及模擬評標
6、投標文件編寫六要點
7、開標環節技巧
開標流程
開標規范
注意事項
8、述標與澄清
9、丟標質疑
質疑范圍
質疑原則
質疑函編寫
虛假質疑的后果
10、復盤總結
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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